Earticle

초록

영어

Nowadays, formed in the background of an economic circle of the ethnic chinese, both they and their culture played a major role to build up. The ethnic chinese culture represents familism, professionalism and entrepreneurship. The three terms express an unique social and economic system their culture has. Based on three of these unique characteristics and socio-economic system, the study shows problems from the development process of the ethnic chinese corporate and professionalism culture which replaces traditional familism declined. The function of familism in traditional ethnic chinese corporate is stronger and more common than bureaucracy structure. More precisely, though an organizational structure of the ethnic chinese takes bureaucracy, a familism dominates in their own culture. Ethnic chinese traditional family note within the business function of the bureaucracy is stronger than the universal tendency shows. More precisely, ethnic chinese corporate bureaucracy takes the form of the organizational structure, but note, however, is inherent in the culture, the family is doing is that dominance. Therefore, it is important for the familism culture they have and a new professionalism culture to be merged and for them to possess a system tailored to global standard. As a result, it is a main point whether the ethnic chinese corporate grow up and develop as a global company.

한국어

오늘날 중화경제권 형성의 배경에는 화인(華人)과 더불어 그들이 만들어 낸 화인문화가 그 중심에 있다. 일반적으로 화인문화(華人文化)와 관련하여 이들이 갖는 특성은 가족주의(familism), 전문주의(professionalism)와 창업가정신(entrepreneurship)의 세 가지 용어로 대표된다고 할 수 있다. 이러한 세 가지의 용어는 그들의 문화가 가지고 있는 독특한 사회경제제도를 표현해 주고 있다. 따라서 본 연구에서는 이러한 세 가지 독특한 특성과 사회경제제도를 중심으로 하여 화인기업의 발전과정과 이러한 과정 속에서 나타 난 문제점 및 최근 전통적인 가족주의 문화의 쇠퇴와 더불어 이를 대신하고 있는 전문주의문화에 관해 살펴보았다. 전통적인 화인기업 내에서 가족주의의 기능은 관료주의(bureaucratic structure)보다 더 강하고 보편적인 경향을 나타내고 있다. 보다 정확하게 말하면, 화인기업의 조직구조는 관료주의 형태를 취하지만 그러나 내재되어 있는 문화는 가족주의가 지배력을 행하고 있다는 점이다. 따라서 본 연구에서는 화인기업이 가지고 있는 가족주의 문화와 새로운 전문주의 문화를 어떻게 융합하느냐와 더불어 향 후 국제표준(Global standard)에 맞는 시스템을 어떻게 구비하느냐가 화인기업이 글로벌 기업으로서의 경쟁력을 확보하면서, 성장 및 발전해 나갈 수 있는 관건이라고 보여 진다.

목차

요약
 I. 머리말
 II. 화인기업의 발전과정과 가족문화의 특징
  2.1 화인기업과 가족주의
  2.2 화인 가족주의문화의 특징
  2.3 화인 가족주의문화와 창업
  2.4 가족주의문화의 쇠퇴
 Ⅲ. 새로운 화인기업문화의 패러다임
 Ⅳ. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

저자

• 송재훈 [ Song, Jae Hoon | 우석대학교 경영학과 교수 ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  전문경영인연구 [Journal of CEO and Management Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  1226-8380

• 수록기간

  1998~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 330