Earticle

초록

영어

Multinational corporations have a lot of subsidiaries to cover global markets. Those subsidiaries are expected to have different roles. Bartlett and Ghoshal(1986) suggest four types of subsidiary roles, namely black holes(scanner), local implementers, contributors, strategic leaders, based on two criterion such as capabilities and strategic importance. The analysis of 127 foreign subsidiaries operating in Korea approves this categorization. It is also found that there are differences in autonomy and network relationships with local identities such as suppliers, distributors and government agencies across these four types of subsidiaries. Accordingly, business performance are shown to be different across these four types. This result suggests that multinational companies should approach differently in allocating resources and performance evaluation according to the different subsidiary roles.

한국어

다국적기업들은 전 세계에 걸쳐 많은 자회사를 거느리고 있다. 현실적으로 이들 자회사들은 상이한 역할을 가진다. 본 연구에서는 Bartlett and Ghoshal(1986)이 제시한 자회사의 역량과 전략적 중요도에 따라 한국에 진출한 127개 외국기업의 자회사들을 분석한 결과, 전략적 리더형, 공헌자형, 수행자형, 탐색자형 등의 네 유형의 자회사 역할을 입증할 수 있었다. 또한 이 네 유형의 자회사 역할에 따라 자율권과 현지 협력업체나 관계 기관과의 네트워크 배태성에 있어 차이가 존재함을 규명하였다. 마지막으로 현지국에서의 경영성과도 각 현지자회사의 역할에 따라 상이하게 나타남을 알 수 있었다. 이러한 연구결과는 다국적기업 본사 차원에서 자원 배분 및 성과 목표 관리에 있어 각 현지자회사의 역할에 따라 그 평가 기준을 달리해야 함을 시사해 주는 것이다.

목차

요약
 I. 서론
 II. 현지자회사의 역할 유형에 대한 문헌연구
 III. 연구주제
 IV. 연구방법
  4.1 표본
  4.2 변수측정
 V. 분석결과
  5.1 현지자회사의 역할 유형 분류
  5.2 현지자회사 역할 유형과 자회사 프로필
  5.3 현지자회사 역할 유형과 자율권
  5.4 현지자회사 역할 유형과 네트워크 배태성
  5.5 현지자회사의 역할 유형과 경영성과
 VI. 요약 및 시사점
  6.1 요약
  6.2. 다국적기업 경영자에 대한 시사점
 참고문헌
 Abstract

키워드

자회사 역할 역량 전략적 중요도 자율권 네트워크 배태성 경영성과 subsidiary roles capabilities strategic importance autonomy network performance

저자

• 권영철 [ Kwon, Yung-Chul | 영남대 국제통상학부 교수 ]

참고문헌

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