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삼성전자 스마트폰의 글로벌 전략 : 지속가능성을 위한 경영진의 고민을 중심으로
The Strategy of Samsung Electronics' Smartphone Business

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  • 발행기관
    한국전문경영인학회 바로가기
  • 간행물
    전문경영인연구 KCI 등재후보 바로가기
  • 통권
    제14권 제1호 통권 제28호 (2011.04)바로가기
  • 페이지
    pp.259-276
  • 저자
    김지연, 이동기
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A264635

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원문정보

초록

영어
Samsung, a global electronics company, despite its amazing achievement of 'Triple 2' in the smartphone market of 2009, is now facing the times of new challenges due to declining growth rate and the offensive of Apple's smartphone. In the amidst of the broadscale offensive of iPhone, concerns about Samsung's mobile phone business are running high both at home and abroad. With respect of global market environment, the growth rate of the feature phones falls sharply, while the growth rate of smartphone market is accelerating at a furious pace. As a result, the global competition is getting severe. Especially, the variety of content and services are very important for a smartphone industry, so global players try their best to secure these competences. Samsung Electronics also announced its own operating system called "BADA" in 2009 based on its accumulated technology and endeavoring to expand global territory for its application market, Samsung Apps" . In this case study, the characteristics of smartphone industry and external environment will be investigated, and the strategy of Samsung Electronics that has to cope with global players in the rapidly changing smartphone market will be analyzed to help the understanding of smartphone and its connected device industry.
한국어
글로벌 가전기업 삼성전자는 2009년 휴대폰 시장에서 ‘트리플 2’ 달성이라는 놀라운 성과에도 불구하고 피쳐폰(feature phone) 성장세의 둔화와 애플의 스마트폰 공세로 새로운 도전의 시기를 맞이하고 있다. 아이폰이 대대적인 공세를 퍼붓고 있는 요즈음 삼성전자의 휴대폰 사업에 대한 국내외에서 우려의 목소리가 높은 가운데 글로벌 시장 환경도 피쳐폰(feature phone)시장의 성장률이 급격히 떨어지는 반면 스마트폰 시장의 성장속도가 무서운 속도로 빨라지면서 글로벌 경쟁 이 더욱 치열해지고 있다. 특히 스마트폰 산업은 다양한 콘텐츠와 서비스가 중요하기 때문에 글로벌 플레이어들은 이러한 역량을 확보하기 위해 노력하고 있다. 삼성전자도 그간의 축적된 기술을 통해 자사의 운영체제(Operating System)인 ‘바다(BADA)’를 발표하고 2009년에는 애플리케이션 마켓인 ‘삼성 앱스’로 글로벌 영역을 확대해 나가는 등의 노력을 벌이고 있다. 특히 삼성전자는 오래전부터 고민해 오던 소프트웨어와 서비스산업의 지속가능성을 스마트폰 비즈니스에서 구현할 수 있는 전략적 방향 설정을 위해 고민하고 있다. 본 사례에서는 스마트폰 산업의 특징과 외부환경, 그리고 글로벌 플레이어들을 알아보고 급변하는 휴대폰 시장의 글로벌 플레이어들과 이에 대응하는 삼성전자의 경영진의 스마트폰 비즈니스 전략을 분석함으로써 스마트폰 및 연계형 디바이스(connected device) 산업에 대한 이해를 돕고 지속가능 전략에 대한 경영진의 고민을 구체화함으로써 시사점을 찾아보고자 하였다.

목차

요약
 I. 서론
 II. 스마트폰 산업의 특징과 글로벌 경쟁구도
  2.1 스마트폰 산업의 특징
  2.2 스마트폰 산업 글로벌기업의 주요 전략
  2.3 글로벌 경쟁양상
 III. 삼성전자의 대응전략
 참고문헌

저자

  • 김지연 [ Kim, Ji-Yeon | 서강대학교 기술경영대학원 연구교수 ] 제1저자
  • 이동기 [ Rhee, Dong-Kee | 서울대학교 경영대학 교수 ] 교신저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국전문경영인학회 [Korea CEO Academy]
  • 설립연도
    1997
  • 분야
    사회과학>경영학
  • 소개
    국내외의 전문경영인에 관련된 학술연구와 이의 진흥과 보급을 목적으로 하며, 회원 상호간의 학술교류와 친목 도모, 유관기관 및 외국 학자와의 학술교류 촉진 등을 도모하는 것을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    전문경영인연구 [Journal of CEO and Management Studies]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1226-8380
  • 수록기간
    1998~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 330

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