This paper looks into policy decision-making of regional cultural foundations in Japan, by conducting three case studies, Yokohama Arts Foundation, Kawaski City Cultural Foundation, and Sagamihara City Cultural Foundation. The foundations will be analyzed in relations to the influences of stake-holders and correlations of board of directors and a meeting of the board of trustees. Based on the findings, the paper will put forward practical suggestions in terms of local governance, accountability and transparency of board of directors, and roles of fundraising for a meeting of the board of trustees.
목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 일본의 지역문화재단 현황 Ⅲ. 지역문화재단의 의사결정 구조 제1장. 지역문화재단의 이해관계자(stakeholers) 제2장. 평의회와 이사회의 상관관계 Ⅳ. 독립적 의사결정을 위한 제언 제1장. 지역문화거버넌스 구축 제2장. 이사회의 책임경영 제3장. 평의원회의 재원조성에 관한 역할부여 Ⅴ. 결론 참고문헌 논문초록
동북아시아문화학회 [The Association of North-east Asian Cultures]
설립연도
2000
분야
복합학>학제간연구
소개
동북아시아 문화의 다양성과 정체성을 연구 토론하고, 지역내 문화 교류의 다양한 모습을 연구하고 문화변동의 큰 틀을 집적함으로써 우리 민족 문화 및 상대 민족의 문화적 터전을 이해하여 문화공동체적 특성을 계발하고 상호 관련성의 강화를 유도하는 학술활동을 통해 동북아시아의 문화발전에 이바지함.