Earticle

초록

영어

Innovation as a key element for development and economic growth is undisputed. In addition to extensive market conditions, the human resources have always been regarded as an important parameter. The strong involvement is the reason why HRM practices as an aspect of human resources are increasingly recognized as an important element for innovation. This paper focuses on the human resource management (HRM) practices and their association with innovation. It is investigated whether it is better to adopt as many practices as possible or whether individual HRM practices are particularly relevant. The human resources are involved in the entire innovation process and are therefore increasingly recognized as an important element for innovation. However, the interaction of HRM practices and innovation is barely considered in both, the HRM and the innovation literature. The results of an Ordered Probit regression show a significantly positive correlation between HRM practices and innovation activities, especially for practices related to payment and communication. Thereby, HRM practices are especially crucial for highly innovative companies. In addition to the positive association of certain HRM groups, differences depending on the strength of the innovation activities can be found. For a more precise description of the complex innovation processes, the description of the innovation activities is based on several innovation related variables. Considering the resulting four types of innovators, the correlation with Pioneers is much stronger than with the less innovative group of Small innovators. In addition, the results for all equations are significantly more negative for Non-Innovators than for Adapters. In addition, an HRM regime using practices of all HRM areas has the highest positive association, but a linear ranking of HRM regimes cannot be found. Hence, the more the merrier does not necessarily apply. Rather, the correct combination of HRM practices seems to be crucial. A perspective for future research is the analysis of this combination as well as potential repercussion effects of innovation activities on the structure of HRM strategies using panel data.

한국어

혁신은 기업의 발전 및 경제성장에 필수불가결한 요소이다. 그리고 인적자원은 조직의 성과에 영향을 미치는 매우 중요한 요소로 간주되어 왔다. 기존의 여러 조기에서에 사례에 비추어 볼 때 인적자원과 혁신 이 두 변수간에는 상호 영향관계가 있을 수 있음이 충분히 추론될 수 있다. 이 논문에서는 인적자원관리와 혁신과의 관계를 구명하고자 시도하였다. 기업이 가능한 많은 인적자원관리 방안을 도입하는 것이 혁신에 더 나은 영향을 미치는지 또는 특정 인적자원관리 방안이 혁신에 개별적으로 영향을 미치는지를 확인하는 것이 본 연구의 주된 관심이었다. 인적자원은 조직의 혁신의 모든 과정에 관여되어 있으며 또한 혁신의 중요한 요소로서의 인적자원에 대한 인식이 점차 증대하고 있다. 이에 따라 인적자원관리와 혁신에 대해서 그동안 각각 개별적으로는 많은 연구가 이루어져 왔다. 그렇지만 혁신과 인적자원관리의 상호관계 및 인과관계에 대해서는 기존에 충분히 연구가 이루어지지 않았다. 또한 혁신 및 인적자원관리 관련 문헌에서도 두 변수 상호간의 관계에 대해서는 거의 언급되지 않고 있다. 이러한 점에 기초하여 본 연구에서는 인적자원관리 방안과 혁신과의 관계를 조사하고자 기업을 대상으로 실증조사를 실시하였다. 본 연구의 실증자료 분석의 일환으로 실시된 회귀분석의 결과는 인적자원관리가 혁신과 유의한 정의 관계를 나타내고 있음을 보여준다. 두 변수간의 이러한 정의 상관관계는 인적자원관리 방안 가운데 특히 보상 및 커뮤니케이션 영역에서 두드러지게 나타나고 있다. 이와 더불어 인적자원관리는 매우 혁신적인 기업에서 특히 중요한 역할을 수행하고 있는 것으로 나타났다. 그리고 인적자원관리의 모든 영역의 방안을 사용한 인적자원관리 시스템은 혁신과 가장 강한 정의 관계를 나타내고 있다. 그렇지만 조사 결과 인적자원관리 시스템들 간의 선형적 순위는 발견되지 않았다. 따라서 인적자원관리 방안이 많으면 많을수록 혁신에 반드시 더 좋은 영향을 미치는 것으로 볼 수는 없다고 할 수 있다. 오히려 이보다는 인적자원관리 방안과의 적합한 결합이 혁신에 결정적 영향을 미치는 것으로 추정할 수 있다.

목차

 I. Introduction
 II. Human Resource Management
 III. Literature Review
 IV. Theoretical Model
 V. Data
 VI. Results
 VII. Conclusions
 References
 <요약>

키워드

저자

• Kang-Sik Kim [ 김강식 | Professor of HRM, Korea Aerospace University ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  질서경제저널 [Ordo Economics Journal]

• 간기

  계간

• pISSN

  1226-654X

• 수록기간

  1997~2020

• 십진분류

  KDC 322 DDC 330