Earticle

초록

영어

SPA (Speciality store retailer of Private Label Apparel) which means manufacturing & distribution in a batch-type clothing is the category that SPA company is responsible for the risk on the entire process from product planning to manufacturing, selling. In 1986, SPA was first introduced by U.S. GAP . In 2011, the most attention from the SPA market is domestic brands and foreign SPA brand must compete with each other. Uniqlo, Zara, H & M etc. a large foreign SPA brand accumulated know-how and marketing strategies than domestic SPA brands. Consumers are not simply going to buy clothing but also focus on the uniqueness of the brand. In this paper, We are intended to consider how Japanese SPA company to shape the uniqueness of their own brand in these changes. It gave a lot of implications for the South Korean SPA company. SPA in the apparel industry is no more than one strategy. In today's fashion industry, There seems to be conduced by luxury brands and SPA companies. Launching a luxury brand to settle in the market is very difficult task. In contrast, the situation is different from SPA. South Korea already have the infrastructure which Namdaemun Market & Dongdaemun Market can challenge for the global business.

한국어

SPA(Speciality store retailer of Private Label Apparel)는 제조･유통 일괄 형 의류로 번역되는데 제조업체가 상품의 기획에서 생산, 판매의 전 과정을 스스로의 책임 하에 직접 담당하는 업태를 말하며, 1986년의 미국의 GAP가 제일 먼저 도입하였다. 특히 2011년부터 SPA 시장 판도에서 가장 주목해 볼만한 것은 외국 SPA 브랜드와 국내 SPA 브랜드의 경쟁이다. 유니클 로, 자라, H&M과 같은 대형 외국 SPA브랜드는 이미 소비자들의 인식에 정착하기까지 쌓아온 노하우와 마케팅 전략을 가지고 있다. 이러한 점을 고려해 보면 국내 SPA 브랜드가 외국 SPA브랜드와의 경쟁에서 지속적인 우위를 가지기 위해선 많은 노력이 필요하다. 소비자들도 단순히 옷만 사고 나가는 과거의 소비 습관과는 달리 브랜드의 독창성 또한 중시한다. 이러한 변화 속에서 어떻게 자신만의 브랜드를 형성해 왔는지를 일본의 사례에서 고찰하고자 하는 것이 이 논문의 목적이다. 소비자들에게 브랜드가 전달하는 그들만의 문화와 분위기를 어떻게 형성하였는가를 안다는 것은 브랜드 특유의 독창성을 형성하는 것이 지상과제인 한국의 SPA브랜드에게 많은 시사점을 제공할 수 있다고 확신한다. SPA는 어패럴 업계에 있어서 어디까지나 하나의 전략 제시에 지나지 않는다. 그러나 세계적으로도 SPA는 확대일로에 있으며 향후 SPA는 더욱 더 기업의 성장에 필요한 전략으로 자리매김할 것이다. 오늘날의 패션산업은 고급브랜드제품과 SPA가 쌍끌이를 하고 있는 것이 현상이다. 하나의 고급브랜드제품을 런칭시켜서 시장에 정착시키는 것은 지난한 일이다. 그에 비해 SPA는 사정이 다르다. 한국은 동대문시장과 남대문시장이라는 인프라를 이용하여 글로벌 경영에 도전이 가능 한 환경이기 때문이다.

목차

1. 서론
 2. 일본 어패럴산업의 발전과 변화
 3. 새로운 비즈니스모델로서의 SPA
 4. Firstretailing사의 사례
 5. 결론
 參考文獻
 <要旨>

키워드

저자

• 김금화 [ 건국대학교 디자인대학 패션디자인전공 조교수 ] 주저자
• 정병무 [ 건국대학교 강사 ] 교신저자

참고문헌

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• 간행물명

  일본근대학연구 [ILBON KUNDAEHAK YUNGU ; The Journal of Korean Association of Modern Japanology]

• 간기

  계간

• pISSN

  1229-9456

• 수록기간

  2000~2019

• 십진분류

  KDC 830 DDC 895