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프로젝트관리조직(PMO) 적용이 프로젝트 성공에 미치는 영향에 관한 연구

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  • 발행기관
    한국프로젝트경영학회 바로가기
  • 간행물
    한국프로젝트경영학회 학술대회 바로가기
  • 통권
    한국프로젝트경영학회 2012년 추계 학술대회 (2012.11)바로가기
  • 페이지
    pp.31-39
  • 저자
    김태우, 이석주
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A227739

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원문정보

초록

한국어
프로젝트 성공 기준은 프로젝트 계획 준수 여부, 그중에서도 범위와 일정, 그리고 원가의 주 수 여부로 설정 할 수 있다. 그러나 소프트웨어 프로젝트의 경우 복잡성과 다양성으로 인해 프 로젝트 종료시점에서 계획된 범위, 일정, 비용을 충족시키지 못하고 있다. 그리하여 프로젝트를 효율적으로 관리하기 위한 전략으로 PMO도입에 주목하고 있다. PMO(Project Management Office)는 개발 조직 및 운영 조직과는 별도로 운영되며 프로젝트 수행을 일관성 있게 관리하는 조직을 말한다. 본 논문은 IT업무를 수행중인 전문인력 인터뷰를 바탕으로 국내 PMO에 대한 인식과 더불어 PMO 조직이 국내 소프트웨어 산업에서 프로젝트의 범위, 일정, 통합 관리 부분 의 영향에 대하여 연구하였다. 응답자중 PMO가 있는 조직과 없는 조직으로 구분, 프로젝트 수 행시 PMO가 프로젝트에 끼친 영향에 대해 조사하였으며 연구결과 PMO가 프로젝트 범위, 일 정, 통합관리 부분에서 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 II. 이론적 배경
 III. 연구 설계
  3.1 연구 목적
  3.2 접근 방법
  3.3 연구 내용
 Ⅳ. 분석결과
  4.1 프로젝트 범위 성과
  4.2 프로젝트 일정 성과
  4.3 프로젝트 통합관리 성과
 Ⅴ. 결론
 <참고문헌>

키워드

프로젝트 관리 프로젝트 프로젝트 관리조직(PMO) S/W PMBOK

저자

  • 김태우 [ 고려대학교 대학원 석사과정 ]
  • 이석주 [ 고려대학교 교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국프로젝트경영학회 [The Korean Society of Project Management]
  • 설립연도
    2011
  • 분야
    사회과학>경영학
  • 소개
    본 학회는 프로젝트 경영에 관한 학술적인 연구 및 응용기술의 개발과 보급에 기여함을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    한국프로젝트경영학회 학술대회
  • 간기
    반년간
  • 수록기간
    2011~2012
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 658

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