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초록

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Project 관리에서는 업무성숙도를 측정하기 위해 PMMM(Project Management Maturity Mode)을 사용하 고 있다. PMMM은 프로젝트 성공을 위해 관련 있는 업무가 어느 정도 수준으로 진행되고 있는가를 평가하 는 목적으로 사용된다. 본 논문에서는 업무 변경범위에 따른 업무 성숙도 및 주요 관리 영역에 관한 영향을 연구 하였다. 연구 결과로 프로젝트 관리 성숙도가 낮으면, 업무 변경범위가 커지고 , 범위관리, 일정관리, 원 가관리, 위기관리가 모두 미흡해 지는 것으로 나타났다. 이는 프로젝트 관리 성숙도가 업무변경범위에 주요 한 영향을 미치고, 범위 관리 ,일정 관리, 원가 관리, 위기 관리 또한 업무 변경범위에 주요한 영향을 미치는 것을 의미한다. 본 연구 성과를 토대로 기업이 업무변경범위의 관리를 위해, 프로젝트 관리 성숙도에 투자 와 노력을 해야 한다는 것을 알 수 있다.

목차

요약
 I. 서론
 II. 이론적 배경
 III. 연구 설계
  3.1 연구모형
 IV. 실증분석
  4.1 분석 자료 현황
  4.2 프로젝트 관리 성숙도가 업무 변경 범위에 미치는 영향
  4.3 범위관리가 업무 변경 범위에 미치는 영향
  4.4 일정관리가 업무 변경 범위에 미치는 영향
  4.5 원가관리가 업무 변경 범위에 미치는 영향
  4.6 위기관리가 업무 변경 범위에 미치는 영향
 V. 결론
  5.1 결론 및 시사점
  5.2 향후 연구 방향
 <참고문헌>

키워드

저자

• 김일수 [ 고려대학교 대학원 석사과정 ]
• 용환성 [ 피큐브아이리서치 ]
• 이석주 [ 고려대학교 교수 ]

참고문헌

발행기관

간행물

관심저널 등록

• 간행물명

  한국프로젝트경영학회 학술대회

• 간기

  반년간

• 수록기간

  2011~2012

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658