Earticle

초록

영어

Domestic enterprises and public enterprises, the self-evaluation and compensation system to establish skills and competencies between the performance evaluation through the members' motivation to maximize the company's strategy has been applied to goals. In the area of project management, but compared to its importance to the project manager's competency assessment checklist and a basic competency evaluation criteria does not have specific guidelines for the internal personnel competency assessment in the organization and it is true that in the limit. Thus, the U.S based Project Management Institute issued by the PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2), and existing capabilities and performance evaluation analysis of relevant papers and project managers in terms of managerial competency assessment key indicators and it presents a measurement tool is proposed.

한국어

국내 대기업 및 공기업의 경우, 자체 직무능력 평가 및 보상 제도를 수립하여 성과와 역량간의 평가를 통한 구성원들의 동기 부여를 극대화하고 기업의 전략 목표를 달성하는 데 적용하고 있다. 하지만 프로젝트 관리 분야의 경우 그 중요성에 비해 프로 젝트 관리자의 역량 평가를 위한 기초적인 체크리스트 및 역량 평가 지표에 대한 구체적인 가이드라인이 없고 내부 인사조직에 서의 역량 평가에 제한되고 있는 것이 사실이다. 따라서 본 연구는 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute)에서 발행한 PMCDF (Project Manager Competency Development Framework, Rev 2) 및 기존 역량 및 성과 평가 관련 논문들을 분 석하고 경영적 측면에서의 프로젝트관리자 역량평가 항목 지표를 제시하고 간이측정도구를 제안한다.

목차

요약
 I. 서론
  1.1 연구 배경 및 목적
 II. 이론적 배경
  2.1 역량의 개념
  2.2 프로젝트 관리측면에서의 역량
 III. 항목별 분석
  3.1 분석 내용
 IV. 역량평가 모델 및 간이 측정도구 제시
  4.1 역량평가 모델 제시
  4.2 프로젝트관리자 역량평가 간이 측정도구
 V. 결론
 <참고문헌>
 Abstract

키워드

저자

• 백훈성 [ (주)시디에스인더스트리스 ]

참고문헌

발행기관

간행물

관심저널 등록

• 간행물명

  한국프로젝트경영학회 학술대회

• 간기

  반년간

• 수록기간

  2011~2012

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658