최근 기업들의 기술혁신과 Global 인터넷 환경은 기업 경영활동에서 프로젝트 관리의 중요성을 인식하 기 시작하였다. PMO(Project Management Office)는 프로젝트 수행을 일관성 있게 관리하는 조직으로 프 로젝트의 효율성을 극대화하고자 수행 초기부터 전체적인 일정을 계획하고 관리하며, 프로젝트의 성공적 수행을 도모한다. 본 논문에서는 실제 프로젝트 수행 경험이 있는 사람들을 대상으로 설문조사를 실시하여 첫째, PMO의 핵심 역량을 조언기능과 관제기능 2가지로 분류하고 둘째, 조직의 성과를 유연성과 통제의 측면으로 정의하였다. 셋째, 조직의 성과에 영향을 미치는 PMO 역량과 프로젝트 결과물의 품질에 영향을 미치는 PMO 조직 성과를 통계적으로 분석하여 도출하였다. 연구결과로 PMO의 관제기능은 조직성과에 모두 영향을 주고 있으나 조언기능은 조직의 성과 중에 통제에만 영향을 주고 있음을 확인하였다. 또한 조 직의 유연성보다는 통제가 프로젝트 결과물의 품질과 관련이 있었다.
목차
요약 I. 서론 II. 이론적 배경 2.1 프로젝트와 PMO의 개념 2.2 PMO 선행연구 III. 연구 설계 3.1 연구모형 3.2 가설설정 3.3 변수의 조작적 정의 및 측정항목 IV. 실증분석 4.1 기초 통계량 분석 4.2 측정모형의 신뢰성 및 타당성 분석 4.3 가설 검증 V. 결론 <참고문헌>