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리콜 제도에 대한 기업의 인식 및 행태 - 기업의 규모와 업종별 차이 분석 -
Corporations’ Awareness, Attitudes, and Behavior regarding Recall Systems - An Analysis of Differences Based on Corporation Size and Type -

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  • 발행기관
    위기관리 이론과 실천 바로가기
  • 간행물
    한국위기관리논집 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제10권 제6호 (2014.06)바로가기
  • 페이지
    pp.49-65
  • 저자
    전상민, 최은실
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A226349

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원문정보

초록

영어
This study examines corporations’ recognition, attitudes, and behavior regarding recall systems, and it analyzes differences based on corporation size and type with the aim of improving the effectiveness of recall systems. A survey was carried out targeting 87 recall managers of corporations, and a discussion meeting was held to collect opinions from the corporations. It was found that conglomerates are more aware of recall systems and do not feel the pressure of mandatory recall expenses more than middle-sized and small-sized firms do. It also showed that the CEOs of conglomerates do not have a more negative approach toward mandatory recall than toward either voluntary recall or recall recommendation, while the dynamics with middle-sized and small-sized firms are different. In terms of recall behavior and recall service infrastructure, the differences calculated with respect to firm size were not significant. Next, the study found that food companies are more aware of recall systems than other types of companies however, they have more negative attitudes toward mandatory recall than toward both voluntary recall and recall recommendation, which is different from other types of companies. In conclusion, corporations should be aggressive about constructing recall service infrastructure and being trained. Also, various corrective measures and different public forms of recall should be developed and applied depending on the extent of food hazard.
한국어
본 연구는 리콜 제도에 대한 기업의 의견을 수렴하여 제도 운영의 실효성을 높이기 위하여 기업의 규모와 업종에 따른 리콜 인식과 태도, 행동의 차이를 분석하였다. 총 87개 기업의 리콜 담당자를 대상으로 설문조사를 수행하였고, 추가적으로 기업 간담회를 열어 리콜에 대한 기업의 의견을 수집하였다. 분석 결과, 대기업의 경우 중견 및 중소기업에 비하여 리콜 인식도가 높고, 강제적 리콜에 대한 비용 부담이 적으며 최고경영자의 리콜에 대한 부정적 태도가 상대적으로 심하지 않았다. 그러나 리콜 시행 행동과 리콜 지원 인프라 구축 차원에서는 기업 규모에 따른 차이가 유의하지 않았다. 기업 업종별로는 식품관련 기업이 다른 업종의 기업보다 리콜에 대한 인식 수준은 높았으나, 강제적 리콜에 대하여 매우 부정적이고 민감한 태도를 보이는 것으로 나타났다. 이를 바탕으로 본 연구는 리콜 제도 활성화를 위한 리콜 지원 인프라 구축 및 리콜 제도 교육을 독려하는 방안 마련과 결함식품의 위해 정도에 따른 다양한 시정 조치와 리콜 공표 방법의 적용을 제안하였다.

목차

Abstract
 국문초록
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 선행연구 고찰
  1. 리콜의 개념과 유형
  2. 기업의 리콜 제도에 대한 인식과 태도 및 행동과 리콜 효과
 Ⅲ. 연구문제 및 연구방법
  1. 연구문제
  2. 연구대상과 연구절차
  3. 측정도구와 자료분석방법
 Ⅳ. 연구결과
  1. 기업의 규모와 업종에 따른 리콜 인식의 차이
  2. 기업의 규모 및 업종에 따른 리콜 유형별 태도의 차이
  3. 기업의 규모와 업종에 따른 리콜 행동과 지원 인프라의 차이
 Ⅴ. 논의
 참고문헌

키워드

기업 규모 기업 업종 강제적 리콜 corporation size corporation type mandatory recall

저자

  • 전상민 [ Sang Min Jun | Department of Industrial Psychology, Hoseo University ] First author.
  • 최은실 [ Eun Sill Choi | Korea Consumer Agency, ] Corresponding author.

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    위기관리 이론과 실천 [Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis]
  • 설립연도
    2005
  • 분야
    사회과학>행정학
  • 소개
    위기관리 이론과 실천(Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis; CEM-TP)은 위기관리에 관한 제 학문분야간 협동적 연구 공동체(Research Network)로서 전통적 안보 위기, 재난 위기(자연재난, 인위재난), 국가핵심기반 위기 등에 관한 제학문적 연구를 촉진하고 제 학문분야 연구자간 협력의 토대를 구축하기 위하여 위기관리 이론과 실천 편집위원회 구성이 완료된 2005년 2월 14일에 설립되었다. 현재 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)에 참여하고 있는 연구자들의 학문 분야는 행정학, 사회학, 정치외교학, 신문방송학, 사회복지학, 법학, 심리학, 정보학, 지리학, 경찰행정학, 소방행정학, 경호학, 토목공학, 건축학, 의학, 간호학, 보건학, 기상학, 안전공학, 전산학, 지역개발학 등이 있으며, 따라서 한국의 위기관리 연구를 가장 폭 넓게 반영하고 있는 연구 공동체라 할 수 있다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 조직으로는 편집위원회가 있으며, 편집위원회가 본 연구 공동체를 대표하고 있다. 따라서 위기관리 이론과 실천의 각종 연구 및 출판 활동은 편집위원회가 맡고 있으며, 현재 편집위원회는 46명의 위원으로 구성되어 있다. 또한 편집위원회는 위기관리의 제학문적 연구를 촉진하고 연구자간 협력을 위한 학술지로 <한국위기관리논집>을 발행한다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 회원은 개인회원과 기관회원으로 구분된다. 개인회원은 본 회의 설립 목적과 취지에 찬동하는 위기관리 연구자 및 실무자로 구성되고, 기관회원은 위기관리 연구 및 실무에 관련된 정부기관, 연구기관, 대학도서관 등으로 구성된다

간행물

  • 간행물명
    한국위기관리논집 [Crisisonomy]
  • 간기
    월간
  • pISSN
    2466-1198
  • eISSN
    2466-1201
  • 수록기간
    2005~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 350 DDC 351

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