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대학 교직원의 인적자원개발을 위한 리더십 역량 강화 프로그램 사례 분석
A Case Study on Leadership Competency Program for Human Resource Development of University Staffs

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  • 발행기관
    숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소 바로가기
  • 간행물
    평생교육ㆍHRD연구 바로가기
  • 통권
    Vol.9 No.2 (2013.10)바로가기
  • 페이지
    pp.119-140
  • 저자
    이종원, 최은수
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A215394

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원문정보

초록

영어
This study analyzed the result of HRD programs for S university staffs. The purpose of this study was to provide significant implications about the program and basic resources of Leadership competency programs for university staffs in later use. The MBTI program was organized to establish visions of the S university with 49 middle administration staffs for 10 hours in two days. Lee Hwa-Jung's program(2008) based on ADDIE model was adopted as the design model for this study. With the andragogical point of view, the implications of this study were as follows. First, lifelong education was recognized that it is necessary for university staffs. Second, motivations should be given to those university staffs in order for them to do self direct learning. Third, programs for staffs should grant many different needs. Fourth, current staffs of the university should be considered as lecturers of the development of leadership competency programs. Fifth, university staffs need to have leadership of compassionate rationalism. Lastly, the shift of HRD paradigm and utility of leadership development for them should be emphasized.
한국어
본 연구는 서울시에 소재한 S 대학 교직원을 대상으로 인적자원개발(HRD: Human Resource Development)을 위한 리더십 역량 강화 프로그램 시행 결과를 분 석한 후, 프로그램의 시사점을 제시함으로써, 향후 대학 교직원 리더십 역량 프로그 램 설계 시 기초 자료를 제공하는 것을 목적으로 한다. 본 연구의 목적을 달성하기 위한 방법으로 MBTI(Myers-Briggs Type Indicator) 성장프로그램을 이용한 S 대학 의 리더십 역량 강화 프로그램의 사례에 대한 구체적인 목적과 내용을 기술하고자 한다. 본 프로그램은 대학의 비전 수립과 목표를 달성하기 위한 인적자원개발을 목 표로 이틀 간 10시간으로 구성되었으며, 참가자는 49명의 중간관리 교직원이다. 이 연구의 리더십 역량 강화프로그램의 분석 설계모형은 교수설계모형인 ADDIE 모형 을 근간으로 한 이화정, 양병찬, 변종임(2008)의 프로그램 개발 모형을 채택했다. Stufflebeam(2000)의 CIPP모형을 적용한 평가를 바탕으로 Knowles, Holton, & Swanson (2010)의 안드라고지(Andragogy)적인 입장에서 분석한 본 연구의 시사점 을 기술하면 다음과 같다. 첫째, 대학 교직원의 평생학습의 필요성을 인식하게 되었 다. 둘째, 성인교육자는 능동적이고 자기 주도적으로 학습할 수 있도록 동기를 부여 해야 한다. 셋째, 성인교육자의 프로그램은 수요자의 다양한 요구조사를 기반으로 기 획해야 한다. 넷째, 리더십역량 개발 강사로 현직의 교내 강사 활용을 재고해야 한 다. 다섯째, 대학 교직원은 온정적합리주의 리더십이 필요하다. 마지막으로, 대학 교 직원의 인적자원개발 패러다임 전환과 리더십 개발에 대한 효용성이 강조되어야 한 다.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 이론적 배경
  1. 대학의 인적자원개발
  2. 리더십 역량 개발
  3. 리더십 역량 개발과 MBTI
 Ⅲ. 리더십역량 강화 프로그램 기획 및 분석
  1. 프로그램 기획
  2. 프로그램 설계
  3. 프로그램의 마케팅 및 실행
  4. 프로그램의 평가
 Ⅳ. 결론
 참고문헌
 Abstract

저자

  • 이종원 [ Lee, Jong-Won | 서강대학교 ] 제1저자
  • 최은수 [ Choi, Eun-Soo | 숭실대학교 교수 ] 교신저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소 [Korea Lifelong Education and HRD Institude]
  • 설립연도
    2005
  • 분야
    사회과학>교육학
  • 소개
    한국평생교육·HRD연구소는 한국평생교육 및 HRD에 관한 이론적 정립과 효율적인 실천을 위한 기초 연구와 교육훈련개발 및 컨설팅을 통해 한국평생교육 및 HRD 진흥에 기여하고자 한다. 본 연구소의 사업 목적은 평생교육학의 우수한 학문적 성과와 그 동안 축적한 경험을 바탕으로 우리나라의 평생교육과 HRD가 한 단계 더 발전할 수 있는 기틀을 마련하는 데에 있다.

간행물

  • 간행물명
    평생교육ㆍHRD연구 [The Journal of Lifelong Education and HRD]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1738-9224
  • 수록기간
    2005~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 378 DDC 375

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