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초록

영어

Projects are initiated to solve the problem of internal or external problem. Way of doing the project are internal employee or external professional organization. Projects are transient and unique process that do not use existing organization, so the high uncertainty of the result of project. Many companies use external professional organization that experienced similar project for reduce the risk. As companies use external professional organization, external professional organization have been gain various experience. Because the nature of the project are various, organization should consider the risks and adaptability to the environmental changes in progress. This research show the importance of organization by the nature of project through big project case.

한국어

기업들은 내·외부적으로 발생하는 복잡한 문제나 이슈들을 해결하기 위한 방안으로 프로젝트를 만든다. 기업들이 수행하는 프로젝트의 경우 규모나 성격 등이 매우 다양하며, 일회성이며 기존에 수행하지 않았던 새롭고 독특한 업무를 수행함으로 인해 그 결과의 불확실성이 높다는 특성을 가지고 있다. 이러한 어려움을 극복하고자 기업들은 프로젝트 수행시 자체인력 외에 외부의 경험 있는 전문기관(컨설팅, SI 업체 등)을 활용하기도 한다. 프로젝트는 일회성과 독특성이라는 특성을 가지므로, 프로젝트 초기 그 목적이나 업무의 성격, 그리고 향후 발생할 수 있는 리스크 등을 충분히 고려하여 적절한 수행체계를 만드는 것이 중요하다. 또한 프로젝트 진행 과정에서 변화되는 내·외부의 상황에 대응할 수 있는 유연성을 가지는 것도 매우 중요하다. 본 연구에서는 컨설팅과 시스템 개발이 동시에 진행된 대형 프로젝트 조직 구성 사례를 통해 프로젝트의 특성에 따른 수행조직 구성이 필요하며, 적절한 전문 인력의 배치와 참여인력들에 대한 현실적인 역할과 책임의 부여가 중요함을 보여주고 있다.

목차

요약
 I. 서론
 II. 이론적 배경
  2.1 프로젝트 조직
  2.2 프로젝트 조직 설계
  2.3 PMO(Project Management Office)
 III. 사례연구
  3.1 프로젝트 사례의 배경 및 특성
  3.2 프로젝트 조직의 설계
 IV. 사례에 대한 토의
 V. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

저자

• 백종현 [ Baek, Jong Hyun | 삼정 KPMG 컨설턴트 ] 제1저자
• 김신중 [ Kim , Shin Joong | 대진대 경영학과 교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]

• 간기

  격월간

• pISSN

  1598-172X

• eISSN

  3059-0469

• 수록기간

  2001~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658