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초록

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프로젝트관리기법 중 가장 기본적인 특징 중의 하나는 작업분류체계(WBS: Work breakdown structure)를 기준으로 필요한 작업(Work)에 대한 세분화를 통하여 프로젝트 계획을 수립하는 반면, 프로그램관리의 경우 더 불확실하고 규모와 복잡성에 기인하기 때문에 미국 프로젝트관리협회(PMI: Project management institute), 영국 APM (APM: Association for project management), 영국 상공사무소(OGC: Office of Government Commerce) ,등에서는 편익관리(Benefit Management)의 필요성을 강조하고 있으며 그 프로그램 관리 영역의 핵심 분야로 분류하고 있다. 하지만 기존 연구 및 문헌에서는 편익관리가 프로세스 중심으로 발전되었고 세부적인 도구나 기법등에 대해서는 아직도 발전해야 할 부분이 많은 것이 사실이다. 본 연구에서는 기존 편익관리 중 편익측정에 대하여 비교 및 분석 등을 통하여 편익분류체계(Benefit Breakdown Structure)를 제안한다. 또한, 편익관리에서의 편익분류체계를 활용한 효율적인 편익관리 기법으로 활용할 수 있는 방법 및 편익을 프로젝트 수준과 프로그램 수준에서의 유형적 편익과 무형적 편익으로 구분하여 측정할 수 있는 기법에 관해 연구한다.

목차

초록
 1. 서론
  1.1 연구의 배경 및 목적
 2. 이론적 배경
  2.1. 편익관리(Benefit Management)의 정의
  2.2. 편익관리 프로세스(Benefit Manageme Process)고찰
  2.3 편익분류(Category of Benefits)
 3. 편익관리 모델 비교분석
  3.1 편익관리 모델 비교 분석
  3.2 기존 편익관리 모델의 편익 측정 기법 비교
 4. 편익분류체계(Benefit breakdown structure) 제안
  4.1 모델의 가정 사항
  4.2 작업분류체계 벤치마킹
  4.3 편익분류체계 제안
 5. 결론
 참고 문헌

키워드

저자

• 백훈성 [ Back, Hunsung | (주) 시디에스인더스트리스 해양건설사업부, 이사 ] 제1저자
• 강창욱 [ Chang W. Kang | 한양대학교 산업경영공학과 교수 ] 공동저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  한국프로젝트경영연구 [ex-Project Management Review]

• 간기

  반년간

• pISSN

  2234-2915

• 수록기간

  2011~2014

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658