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초록

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프로젝트 경영이라는 요소가 새로운 가치를 창출하고, 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 요소로서 중요성이 부각됨에 따라 본 연구에서는 실제로 기업에서 프로젝트관리 프로세스에 참여한 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀원들을 대상으로 심층면접(in-depth interview)을 통해 프로젝트 관리 프로세스가 어떻게 진행되는지 알아보았다. 또한 프로세스 단계별 이들의 상호 역할과 커뮤니케이션에 대해서 파악하였다. 연구 결과, 기업 내부적으로 정립되어 있는 프로젝트 관리 프로세스는 프로젝트의 성격과 범위, 보유 기술의 성격, 기술의 변화, 시장의 경쟁 상태 등에 따라 맞춤식으로 운영이 되고 있었다. 또한 운영되는 프로젝트 관리 프로세스별로 프로젝트 관리자와 팀원들의 협업과 커뮤니케이션은 변화가 있었다. 과거에 비해 기업 내부적으로 프로젝트 관리 프로세스에 있어서 관립자의 역할 중요성에 대한 인식은 많이 바뀌었으며, 프로젝트 관리 프로세스 전 과정에 걸쳐 팀원들의 프로젝트 관리 프로세스 아이디어 제안 비율과 프로젝트 주도에 있어서 참여도가 높아졌음을 알 수 있었다. 이러한 결과는 향후 기업들이 디자인 경쟁력 확보를 위해 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀원들 간의 상호 의존성을 높이고, 상호 가이드 역할을 수행하기 위해 지속적으로 노력해야 함을 시사하고 있으며, 조직적으로 프로젝트에 대한 사고의 전환을 위하여 장기적인 투자를 필요로 함을 의미한다.

목차

초록
 1. 서론
 2. 이론적 고찰
  2.1. 프로젝트 일정관리 개요
  2.2. EVM(Earned Value Management) 기반 진척 관리
  2.3. CCPM(Critical Chain Project Management)
  2.4. 기능점수 기반의 소프트웨어사업 대가 기준
 3. EAS 프로젝트 개발소일정의 연속적 관리 기법
  3.1. 연속적 관리(Continuous Type) 기법을 위한 이론적 배경
  3.2 연속적 관리(Continuous Type) 기법 적용 방법
  3.3 연속적 관리(Continuous Type) 기법 적용 기대효과
  3.4 개발 소일정의 연속적 관리 기법 적용 예시
 4. 연속적 관리 기법 적용 사례 분석
  4.1. 적용 프로젝트 소개
  4.2. 이산적 관리 방식의 개발 소일정 실적 현황
  4.3 연속적 관리 기법이 적용된 개발 소일정 실적 사례
  4.4 적용 사례 결과 분석
 5. 결론
 참고 문헌

키워드

저자

• 박창모 [ Park, Chang Mo | 노틸러스효성 ] 제1저자
• 강창욱 [ Kang, Chang Wook | 한양대학교 산업경영공학과 교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  한국프로젝트경영연구 [ex-Project Management Review]

• 간기

  반년간

• pISSN

  2234-2915

• 수록기간

  2011~2014

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658