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초록

영어

This case study is an application of improvement process model of time management process to collaborative automotive S/W R&D projects with small business from August 2011 based on the CMMI L3 process and analysis of the effect of the application.
Since small-sized(immature-management system) company is hard to comply with CMMI L3 process the degree of normality of the project management of the small-sized companies that participate the project was diagnosed using CMMI checkup table to tailor the time management process, and an improvement model of the time management process of software collaborative development which is applied to make results in fixing requirements phase was derived. The purpose of this paper is to share the results to fixing requirements phase among the similar two projects that the improvement model were not applied and this project.

한국어

본 기업적용 사례는 2011년 8월 시작된 전장(자동차 전자 부품, 이하 전장) S/W 공동 개발 정부 프로젝트(대기업 자동차부품업체 총괄 주관, 중소/벤처 5개 업체 참여 공동 개발)에 CMMI L3 프로세스를 기반으로 한 일정관리 프로세스 개선 모델을 적용하고 효과를 분석한 것이다.
조직 규모가 작고 프로젝트 관리 성숙도가 낮은 중소/벤처 업체들은 CMMI L3 프로세스 준수가 어렵기 때문에 일정관리 프로세스를 테일러링 하기 위하여 정부 프로젝트에 참여하고 있는 중소/벤처 업체들의 프로젝트 관리 성숙도를 CMMI 성숙도 진단표를 사용하여 진단하고 이를 바탕으로 SW 공동 개발 일정관리 프로세스 개선 모델을 도출하고 이를 적용하여 사양 고정 단계(3개월)를 진행 하였다. 개선 모델을 적용하지 않았던 과거 유사 2개 프로젝트 사양고정 단계까지의 계획 대비 실적을 분석하여 효과를 입증한 사례를 공유 하고자 한다.

목차

초록
 1. 서론
 2. 문헌 고찰
  2.1 프로젝트 일정관리 프로세스
  2.2 CMMI 및 SPICE
 3. 제안 프로세스
  3.1 전장 S/W 개발 프로젝트 특징
  3.2 일정관리 프로세스 요구사항
  3.3 일정관리 프로세스 개선 모델
 4. 개선효과 검증 및 분석
  4.1 측정지표 선정
  4.2 검증 및 분석
 5. 결론
 참고 문헌
 ABSTRACT

키워드

저자

• 조준범 [ Jun Bum Cho | 현대모비스 연구개발본부 ] 주저자
• 강창욱 [ Chang Wook Kang | 한양대학교 산업경영공학부 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  한국프로젝트경영연구 [ex-Project Management Review]

• 간기

  반년간

• pISSN

  2234-2915

• 수록기간

  2011~2014

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658