Earticle

초록

영어

Nowadays, organizational Environment is complicated and changed exceedingly of the organizational culture. The way how the circumstance and formation effect influenced according to that maintain and development. But, police organizational culture is appearing by conservativeness, authoritarian, secret attention, cynicism etc. usually. KCG also must change rapidly and escape in organizational culture in which traditional environment. And there is in visual point to make new organizational culture. Analyzed what organizational culture by special quality and type of present KCG constituents is accomplishing the center. Analysis used four types of competition value model that Quinn and Kimberly (1984) that reliability and validity are verified applies. All member's of the KCG were expose in hierarchical culture 3.67, rational culture 3.46, developmental culture 2.80, group culture 2.74 order with formation culture analysis wave that to be recognizing. KCG police's organizational culture is dominating hierarchical culture, rational culture generally. Police formation consists of communication system of notice to an inferior center of strict control fortune species and best formed by class structure analogously with soldier formation. So, special quality grade of rank culture is strong. Also, It constructed that special quality rationality culture of the KCG which taking a serious view stability and control, performance management system and administration of formation, goal achievement is strong. Each organizational culture types have contradictory side view as well as positive special quality. Specially, contradictory side of hierarchical culture and rational culture is factor that deteriorate effect of formation. Therefore, need periodic and continuous organizational culture research for development of formation.

한국어

오늘날 같이 조직 환경이 복잡하고 변동이 극심한 상황에서는, 어떠한 내용의 조직문화를 개발ㆍ유지하고 있느냐에 따라 조직의 효과성이 좌우된다는 인식을 가 지게 되었다. 그러나 일반적으로 경찰조직의 문화적 특성은 보수성, 권위주의, 비 밀주의, 냉소주의 등으로 나타나고 있다. 해양경찰 역시 급변하는 환경 속에 전통적인 조직문화에서 벗어나 새로운 조직 문화 개발이 필요한 시점에 직원들의 특성과 유형별로 어떤 조직문화가 중심을 이 루고 있는지를 신뢰성과 타당성이 검증된 Quinn과 Kimberly(1984)가 조직문화에 응용한 경쟁가치모형의 네 가지 유형 중 해양경찰 조직 구성원이 지각한 해양경찰 전체의 조직문화를 각각 살펴보면, 위계문화가 3.67, 합리문화가 3.46, 발전문화가 2.80, 집단문화가 2.74 순으로 나타나 해양경찰의 조직문화는 위계문화, 합리문화 가 전반적으로 지배되고 있다. 경찰조직이 군대조직과 유사하게 계급조직으로 형성되어 엄격한 지배복종과 상 의하달 중심의 의사소통 및 권위적 체제 특성상 위계문화가 가장 강하고, 조직의 안정과 통제를 강조하며 성과관리체계를 중시하고 목표달성에 치우치는 해양경찰 의 특성상 합리문화가 또한 강한 것으로 분석결과가 나타났다. 각 조직문화유형들은 긍정적인 특성뿐만 아니라 그 이면에는 부정적인 측면도 주목해야 할 것이다. 특히 위계문화와 합리문화의 부정적인 측면은 조직의 효과성 을 저하시키는 요인이 되므로 주기적이고 지속적인 조직문화에 대한 연구가 필요 하다.

목차

국문요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 이론적 배경 및 선행연구 검토
 Ⅲ. 분석틀 설정과 조사설계
 Ⅳ. 분석결과 및 논의
 Ⅴ. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

저자

• 김종선 [ Kim, Jong-Sun | 해양경찰학교 경무행정학과 교수요원, 국립군산대학교 박사과정 ] 주저자
• 황성원 [ Hwang, Sung-Won | 국립군산대학교 행정학과 조교수, 행정학박사 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  경찰학논총

• 간기

  계간

• pISSN

  1976-0205

• 수록기간

  2006~2019

• 십진분류

  KDC 350 DDC 351