Earticle

초록

영어

The promotion system should be purposed to enhance quality of security service for civilians and boost the morale for the lower rank police officers with welfare system through reflection of public affairs accomplishment estimation It is means of vacancy reserves in police organization and impetus for public affairs motivation trigger and effort of self-aggrandizement. Moreover, This roles to positively contribute so that the police develops through picking-up participants's talent and potential possibility but there are distrust and discord among police official in organization about promotion system in fact. A promotion means an opportunity recognized as police officer contained lots of capability and potential growth possibility. Besides, it offers a chance to achieve self-realization and shows off their potential ability by endowment of more powers and responsibility. The promotion system should be trustworthy and sympathized with all police official as they accept even more acutely it than others in strict hierarchical structure horizontally. On the other hand, even though subordinates police official make up more than 93 percentage some of police officers who passed a board easily obtain higher rank compare to subordinates. That is one of the reason why bipolarization phenomenon have been deepened between the executive and subordinates because of prevailing conflict and distrust. It is hindrance factor of organizational development and affected with disadvantage in welfare, remuneration and tenure stability of personnel connected by imbalance of scalar chain including promotion piling-up due to complex eleven ranks. Accordingly, police public official's promotion system and scalar chain control are urgently required change equal to general public official.

한국어

승진제도는 경찰관의 복지제도와 더불어 사기를 진작함은 물론 업무수행의 평가를 반영함으로써 치안서비스의 질을 높이기 위한 제도이다. 경찰관의 승진 은 경찰조직에서 결원충원의 수단이며, 개개인의 직무동기 유발과 자기발전의 노력을 자극하는 원인이 되기도 한다. 능력과 재능을 갖춘 구성원의 발굴을 통 하여 조직 발전에 기여하는 긍정적인 역할을 하고 있으나, 승진에 대한 구성원 들의 불신과 갈등은 여전히 존재하고 있는 것도 사실이다. 승진은 조직에서 발 전가능성과 유능한 사람으로 인정받는 계기가 되며, 보다 많은 권한과 책임을 부여함으로서 자신의 잠재력을 발휘하고 자아실현을 할 수 있는 기회가 주어진 다. 엄격한 계급체계의 조직구조에서 경찰관은 어떤 조직보다도 훨씬 예민하게 받아들이기 때문에 구성원 모두가 공감하고 신뢰하는 제도가 시행 되어야 한다. 한편으로는 경위이하 경찰관이 이상을 차지하고 있는 비 간부 93% 출신자들 이 상위 직으로 승진하는 제도적 어려움으로, 간부 출신자들과의 갈등과 불신이 팽배해 양극화 현상이 심화 되고 있다. 이는 조직 발전의 저해 요인이 되고 있으 며, 11단계의 계급체계로 인하여 승진적체는 물론 직급의 불균형으로 이어져 보 수와 후생복리에도 불이익을 받고 있다. 이에 따라 경찰공무원의 승진체계 및 직급조정 등 일반 공무원과 대등한 승진제도나 직급구조의 개선이 시급히 요구 되고 있다.

목차

국문초록
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 연구의 이론적 배경
 Ⅲ. 외국 경찰의 승진제도 및 선행연구 검토
 Ⅳ. 승진제도의 문제점 및 개선방안
 Ⅴ. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

저자

• 장승수 [ Seung Soo Jang | 인천국제공항경찰대 정보보안과장 ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  자치경찰연구 [Korea Municipal Police Studies Review]

• 간기

  반년간

• pISSN

  2005-1719

• 수록기간

  2008~2021

• 십진분류

  KDC 350 DDC 350