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연구논문

해외 다국적기업 국내 자회사의 기능과 역할 유형에 대한 실증연구
An Empirical Research on the Typology of Role and Function of Foreign MNC's Subsidiary in Korea

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  • 발행기관
    한국경영컨설팅학회 바로가기
  • 간행물
    경영컨설팅연구 KCI 등재후보 바로가기
  • 통권
    제12권 제2호 통권 제33호 (2012.06)바로가기
  • 페이지
    pp.35-57
  • 저자
    성길용, 최순권
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A178274

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원문정보

초록

영어
This research empirically examines the typology of role and function of foreign subsidiaries of MNCs in Korea. The type of subsidiary is classifies by the level of MNC use of subsidiary competence(MUSC) and market power(MP). For empirical analysis, data from KIS Value was used. The survey was implemented with foreign subsidiary which is owned by foreign MNC(usually more than 50% equity), and 1,016 subsidiaries are analyzed. The results show that the subsidiaries which are classified as Global Leader (high level of MUSC & MP) are 9.8% and the Creator(high level of MUSC & low level of MP) is 0%. Foreign subsidiaries which are classified as The Sponge(low level of MUSC & high level of MP) are 71.5% and the Local User(low level of MUSC & MP) are 18.7% in Korea. In this research we found that level of R&D activities among those four groups are significantly different. It is meaningful finding to develop research on the role and typology of foreign MNCs' subsidiary.
한국어
본 연구는 해외다국적기업 국내자회사를 자회사 역량의 활용(MNC Use of Subsidiary Competence)과 시장 지배력(Market Power) 수준이라는 요인을 바탕으로 자회사 유형을 구분하였다. 선행연구를 통해 자회사 유형 구분을 위한 분석의 틀을 설정하였고, 실증분석을 위해 한신평신용정보(주)의 Kis Value 자료를 이용하였다. 실증 분석 결과, 높은 수준의 자회사 역량 활용과 시장 지배력을 가진 선도적 자회사(Global Leader)로는 전체 144개 기업 중 14개(9.8%) 기업으로 분류되었고, 높은 수준의 자회사 역량 활용과 낮은 시장 지배력을 가진 창조적 자회사(Creator) 유형은 조사되지 않았다. 또한 낮은 수준의 자회사 역량 활용과 높은 시장 지배력의 흡수·활용자적 자회사(Sponge)는 총 103개( 71.5%) 기업으로 분류되었고 가장 낮은 수준의 자회사 역량 활용과 시장 지배력을 가진 현지 사용자적 자회사(Local User)는 27개(18.7%) 기업으로 조사되었다. 또한 본 연구의 결과에서는 자회사들의 유형별 그룹 사이에 연구개발(R&D) 활동 수준이 유의한 차이가 있음을 발견하였다. 이러한 결과는 해외다국적기업 유치를 위한 정책적 시사점의 제공과 향후 다국적기업 연구에 관한 분석의 틀을 제공할 것으로 사료되어진다.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 이론적 배경
  2.1 다국적기업 자회사의 유형
  2.2 다국적기업 자회사의 역량 활용 요인
  2.3 다국적기업 자회사의 시장 지배력 요인
 Ⅲ. 연구 모형과 가설
  3.1 선도적 자회사(Global Leader)
  3.2 창조적 자회사(Creator)
  3.3 흡수·활용자적 자회사(Sponge)
  3.4 현지 사용자적 자회사(Local User)
  3.5 가설 설정
 Ⅳ. 연구 방법
  4.1 변수의 조작적 정의 및 측정
  4.2 자료의 수집
 Ⅴ. 실증분석
  5.1 분석대상의 일반적 특성
  5.2 자회사 유형구분과 가설검정
 Ⅵ. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

자회사 유형 자회사 역량의 활용 시장 지배력 subsidiary typologies MNC use of subsidiary competence market power

저자

  • 성길용 [ Seong, Kil Yong | 부경대 대학원 박사과정 ] 제1저자
  • 최순권 [ Choi, Soon Gwon | 부경대 경영대학 부교수 ] 교신저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국경영컨설팅학회 [The Korean Society of Management Consulting]
  • 설립연도
    2000
  • 분야
    사회과학>경영학
  • 소개
    기업경영 및 경영컨설팅 이와 관련된 분야에 관한 연구를 통하여 회원상호간의 친목을 도모하고 또한 컨설팅산업의 발전에 기여함을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]
  • 간기
    격월간
  • pISSN
    1598-172X
  • eISSN
    3059-0469
  • 수록기간
    2001~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 658

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