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초록

영어

Global SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) fashion brands vertically integrate the value chain process of 'design-manufacturing-retail', which makes so-called 'fast fashion' possible. This case study analyzes global and Korean strategies of Uniqlo and Zara, top two global SPA brands in the Korean market. Both of them chose joint ventures with Lotte Shopping as their entry modes into Korea. But their equity structures and partner relationships are different. Uniqlo, which originally was a retailer, chose backward integration into manufacturing while Zara's vertical integration was forward, from manufacturing into retailing. Another difference is shown in their marketing strategies. Uniqlo carries large volume of a relatively limited variety of basic items with relatively low prices. Zara provides relatively small volume of a wide variety of trendy items with relatively high

한국어

SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)로 일컬어지고 있는 글로벌 패션 브랜드들은 ‘기획-생산-유통’ 프로세스의 수직적 통합을 바탕으로 매우 빠르고 효율적인 생산과 판매를 특징으로 하는 패스트 패션(fast fashion) 시대를 열고 있다. 본 사례연구는 이들 중 한국내 매출액 선두 위치에 있으면서 탄생배경이나 기본전략에 차이를 보이고 있는 일본의 유니클로(Uniqlo)와 스페인의 자라(Zara)의 글로벌 전략 및 한국시장 진출 전략을 다룬다. 유니클로와 자라 모두 롯데쇼핑과의 합작으로 한국에 진출했으나 지분구성이나 파트너 관계에서는 차이를 보이고 있다. 두 브랜드 모두 수직계열화 체제를 구축하고 있는데 유니클로는 판매점에서 제조부문으로의 후방통합을, 자라는 제조업체에서 유통부문으로의 전방통합을 추진했다. 유니클로는 기본형 위주의 소품종 대량생산과 상대적 저가격전략을, 자라는 패션성 강한 다품종 소량생산과 상대적인 고가격전략을 보여 주고 있다

목차

요약
 Ⅰ. 서언
 Ⅱ. SPA에 대한 일반적 고찰
  2.1 SPA의 개념 및 발생 배경
  2.2 SPA의 유형 및 특징
 Ⅲ. 유니클로 및 자라의 일반현황
  3.1 유니클로의 일반 현황
  3.2 자라의 일반 현황
 Ⅳ. 유니클로 및 자라의 한국시장 진출 전략
  4.1 한국 시장의 글로벌 SPA 브랜드 진출 현황
  4.2 유니클로의 한국시장 진출 전략
  4.3 자라의 한국시장 진출 전략
  4.4 유니클로 및 자라의 전략 비교
 Ⅴ. 맺는말
 참고문헌
 Abstract
 - 티칭노트 -

키워드

저자

• 김주헌 [ Jooheon Kim | 숙명여대 경영학부 교수 ] 제1저자
• 이상윤 [ Sang Yoon Lee | 숙명여대 경영학과 대학원생 ] 공동저자

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  국제경영리뷰 [International Business Review]

• 간기

  계간

• pISSN

  1598-4869

• eISSN

  2713-8291

• 수록기간

  1997~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658