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공모제 교장의 권력기반과 관리효과성의 관계에 관한 연구: 서울시 초등학교 임명제 교장과의 비교를 중심으로
A Study on the Relationship between Power Bases and Managerial Effectiveness of Publicly Recruited Principals: Focusing on the Comparison with Administratively Appointed Elementary School Principals of Seoul Metropolitan City

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  • 발행기관
    한국교원교육학회 바로가기
  • 간행물
    한국교원교육연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제29권 제1호 (2012.03)바로가기
  • 페이지
    pp.299-327
  • 저자
    김은영, 장덕호
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A171178

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원문정보

초록

영어
The purpose of the study is to understand how 'Publicly Recruited Principal Appointing System(PRPAS)' has generated meaningful change in school through investigating the relationship between power bases and managerial effectiveness of the principals, where the PRPAS has been applied and where the system has not been applied. Multi-stage cluster sampling survey analysis for 33 elementary schools and 598 teachers has generated the following results: First, reference power and expert power of publicly recruited principals are greater than those of administratively appointed principals. Second, legitimate power and reward power of publicly recruited principals are greater than those of administratively appointed principal. Third, managerial effectiveness of publicly recruited principals is higher than those of administratively appointed principals. Fourth, reference power, expert power, legitimate power and reward power of publicly recruited principals have positive influence on the managerial effectiveness, but coercive power has negative influence. Finally, coercive power is not a meaningful variable PRPAS schools, but it becomes a strong variable in the administratively appointed principal system.
한국어
이 연구는 현 정부 출범 이후 확대되고 있는 교장공모제가 학교 현장에 어떤 변화를 가져왔는지 교장의 권력기반(power base)과 관리효과성(managerial effectiveness) 사이의 관계를 통해 살펴보는데 목적이 있다. 교장공모제와 임명제가 각각 적용된 서울특별시 소재 초등학교 교사들을 대상으로 조사하였으며 주요한 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 공모제 교장의 개인적 권력인 준거적 권력, 전문적 권력은 임명제 교장의 개인적 권력보다 높게 나타났다. 둘째, 공모제 교장의 조직 차원의 권력 중 합법적 권력, 보상적 권력은 임명제 교장의 그것보다 높게 나타났으며, 강제적 권력은 더 낮게 나타났다. 셋째, 공모제 교장의 업무적 측면, 관계적 측면의 관리효과성은 임명제 교장의 관리효과성보다 높게 나타났다. 넷째, 교장의 준거적, 전문적, 합법적, 보상적 권력은 관리효과성에 긍정적(+)인 영향을 끼치고, 강제적 권력은 관리효과성에 부정적(-)인 영향을 끼쳤다. 다섯째, 교장의 권력기반이 관리효과성에 미치는 영향에 있어서 임용방식에 따른 차이가 존재하였는데 강제적 권력은 공모제에서는 유의미한 변인이 되지 못했으나, 임명제에서는 강한 부정적(-)인 영향을 끼치는 변인으로 작용하였다.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 이론적 배경 및 연구의 모형
  1. 권력기반
  2. 관리효과성
  3. 권력기반이 관리효과성에 미치는 영향
 Ⅲ. 연구 방법
  1. 연구의 대상
  2. 연구 방법
 Ⅳ. 연구 결과 및 가설 검증
  1. 공모제 교장과 임명제 교장의 권력기반 비교
  2. 공모제 교장과 임명제 교장의 관리효과성 비교
  3. 권력기반이 관리효과성에 미치는 영향
 Ⅴ. 논의 및 시사점
 참고문헌
 ABSTRACT

키워드

교장공모제 권력기반 관리효과성 publicly recruited principal appointing system power bases managerial effectiveness

저자

  • 김은영 [ Kim, Eun Young | 서울녹번초등학교 교사 ] 제1저자
  • 장덕호 [ Jang, Deok-Ho | 상명대학교 교수 ] 교신저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국교원교육학회 [The Korean Society for The Study of Teacher Education]
  • 설립연도
    1968
  • 분야
    사회과학>교육학
  • 소개
    본 회는 한국의 교원교육에 대한 연구 및 학술활동과 협의를 통하여 그 개선 및 발전을 도모함을 목적으로 한다

간행물

  • 간행물명
    한국교원교육연구 [The Journal of Korean Teacher Education]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1738-7256
  • 수록기간
    1985~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 370 DDC 370

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