Recently the importance of research on opportunity as a core of entrepreneurship is increasing. The process with which, among lots of objective opportunities, entrepreneur could reify a unique subjective opportunity, transform a focal opportunity into business, and create sustained performance was investigated. Based on several analytic tools of Blue Ocean approach, we conducted a exploratory case study on ‘BonJuk’, one of representative franchise start-ups in Korean food-service industry. According to the results, entrepreneur executed 4-step process of strategic opportunity management in order to recognize opportunity, create business, and realize wealth creation.
목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 사업 기회 창출에 관한 블루 오션 접근법 2.1. 기업가정신 연구의 핵심 개념으로서 사업 기회 2.2. 사업 기회 창출에 관한 기존 연구 2.3. 사업 기회 창출 수단으로서 블루 오션 프레임워크 Ⅲ. 탐색적 사례 연구 3.1. 기업 소개 및 산업 개관 3.2. 본죽의 창업과 성장 Ⅳ. 토의 및 시사점 4.1. 구매자 효용의 변화를 기반으로 한 기회 객관화 4.2. ERRC 체계를 활용한 기회 주관화 4.3. 전략 캔버스를 통한 기회 구조화 4.4. 경영 활동의 재배열과 기회 지속화 Ⅴ. 결론 5.1. 한계 및 시사점 5.2. 창업 실무를 위한 제언 참고문헌
한국창업학회는 기업가정신, 사회적기업가정신, 조직기업가정신, 국제․지역창업, 기술창업, 문화창업, 비영리창업, 여성창업, 소상공․자영업창업, 중소벤처창업, 창업경영, 창업교육, 창업지원정책, 창업컨설팅, 가족기업, 사회적기업, 벤처캐피탈 등 창업학 및 이와 관련되는 학문의 연구와 적용을 통하여 한국창업학의 발전과 창업정책개발, 국가경제 및 기업의 성장 발전에 기여하며, 회원 상호간의 학술교류와 친목 도모를 목적으로 한다.
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한국창업학회지 [Journal of the Korean Entrepreneurship Socieity]