This paper suggests the design and operation of value stream mapping(VSM) applied to project management, such as R&D, IT Investment. First this study represents design methodology of VSM process using SIPOC(Supplier, Input, Process, Output, Costumer). Second, this paper considers the identification and improvement plan about non-added value time for VSM using FPC(Flow Process Chart) and PERT/CPM. Last, this paper proposes VSM scheduling method using PERT/CPM and CCPM(Critical Chain Project Management)
목차
Abstract 1. 서론 2. VSM 프로세스 설계 2.1 SIPOC 을 이용한 PM 적용 2.2 SIPOC 을 이용한 SOA 적용 2.3 SB를 이용한 서비스 적용 3. VSM 비부가가치시간 파악 및 개선 3.1 FPC를 이용한 비부가가치시간 파악 3.2 PERT/Time을 이용한 비부가가치 시간 개선 3.3 CPM/Cost를 이용한 비부가가치 시간 개선 4. VSM 일정계획 4.1 VSM/PERT 일정계획 4.2 VSM/CPM 일정계획 4.3 VSM/CCPM 일정계획 5. 결론 6. 참고문헌