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초록

영어

This paper provides policy insights in preparation to changing administrative environments and needs. Theoretical backgrounds of performance driven government innovation and case studies of domestic and foreign local governments, are reviewed for the study.
It has been found that the implemented Balanced Score Card (BSC) system in Korean local governments does not fully consider the characteristics of the organization, is not suitable for efficiently managing strategies and business processes, and does not provide performance feedbacks to the Mayorʼs election pledge.
Therefore, I study the case of Seosan cityʼ�s ʻIntegrated Performance Managementʼsystem as an alternative model, which illustrates an integrated performance management of, strategies and business processes based on policy agendas; pledges; and evaluations internally and externally.

한국어

2000년대 중반 이후 우리나라 지방정부의 행정혁신 및 성과중심 행정구현을 위하여 도입되기 시작한 BSC에 의 한 성과관리는 대부분 중앙부처 및 공공기관의 도 입 방법론을 그대로 적용하고 있어 많은 문제가 있다는 지적을 받고 있다 . 이러한 문제의 해결을 위해서는 지방정부의 특성에 적합한 성과관리 모형의 개발과 도입이 필요하다고 하겠다. 따라서 이에 대한 대안적 제시로서 충남 서산시에서 운영중인 통합성과관리모형의 실증사례 분석을 실시하였다. 이를 통해 이행과제를 중심으로 한 전략과 업무, 공약 및 대내외평가의 통합적 관리가 가능한 성과관리모형체계에 대한 실증적 사례를 제시하였다.

목차

<국문요약>
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 지방정부의 성과관리에 대한 이론적 고찰
  1. 성과관리와 성과평가
  2. 해외 지방정부의 성과관리 도입 사례
  3. 국내 지방정부의 성과관리모델의 변천
  4. 지방정부의 균형성과관리(BSC)모델
 Ⅲ. 서산시의 통합성과관리체계 구축사례
  1. 서산시 통합성과관리체계 발전단계별 도입과정
  2. 서산시 통합성과관리(IPM)모델의 특징
 Ⅳ. 결론
 <참고문헌>
 Abstract

키워드

저자

• 이완섭 [ Wan-Seob Lee | 숭실대학교 IT정책경영학과 ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  정부회계연구 [Korean Governmental Accounting Review]

• 간기

  연3회

• pISSN

  1976-2313

• 수록기간

  2003~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 330