Earticle

현재 위치 Home

기업규모에 따른 제조업 인적자원개발 담당자의 역할 인식 차이
A study of differences in the perceived role of human resource development practitioners according to the size of manufacturing corporations

첫 페이지 보기
  • 발행기관
    숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소 바로가기
  • 간행물
    평생교육ㆍHRD연구 KCI 등재후보 바로가기
  • 통권
    Vol.7 No.3 (2011.09)바로가기
  • 페이지
    pp.23-42
  • 저자
    조세형, 윤동열, 최기성
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A153579

※ 기관로그인 시 무료 이용이 가능합니다.

5,500원

원문정보

초록

영어
The purpose of this study is to examine the differences in the perceived role of human resource development (HRD) practitioners according to the size of manufacturing corporations. Based on the sample of 236 enterprises in South Korea, 170 small-medium sized enterprises (SMEs) and 66 large corporations, the results of this study indicate that there are differences in the perceived role of HRD practitioners in corporation of various sizes. First, irrespective of company size, the most important perceived role of HRD practitioners was as a change agent. Program planner, HRD administrator, trainer/facilitator, career development consultant, researcher, need analyst, and material developer followed. Second, considering company size, in SMEs, the role of the HRD administrator was perceived as more significant than in large corporations, while the roles of researcher, change agent, and program planner were perceived as more significant in large corporations as opposed to in SMEs. Thus, the characteristics of the HRD environment in SMEs are reflected in the results of this study. The training programs for improving the competency of HRD practitioners should be developed in accordance with the significance of the perceived roles and company size.
한국어
본 연구의 목적은 기업규모에 따른 제조업 인적자원개발 담당자의 역할 인식 차이를 실증적으로 분석하는 것에 있다. 이를 위해 중소기업 170개와 대기업 66개의 교육훈련담당자를 대상으로 하는 설문조사를 토대로 분석하여 얻은 결론은 다음과 같다. 첫째, 기업 규모를 고려하지 않았을 경우 조직에서 중요하게 인식하는 인적자원개발 담당자의 역할은 조직변화 촉진자, 프로그램 설계자, 인적자원개발 운영 및 관리자, 강사/촉진자, 경력개발 상담자, 연구자, 요구분석가, HRD자료 개발자 순으로 나타났다. 둘째, 중소기업은 인적자원개발 담당자의 역할 중 인적자원개발 운영 및 관리자 역할을 대기업에 비해 통계적으로 유의한 수준에서 높게 인식하고 있는 한편, 대기업에 비해 연구자, 조직변화 촉진자, 요구분석가, 프로그램 설계자 역할을 통계적으로 유의한 수준에서 낮게 인식하고 있었다. 이는 대기업에 비해 인프라나 인적자원개발 전문 인력이 부족한 중소기업의 현실이 반영된 결과로서, 기업의 규모와 인적자원개발 담당자가 인식하는 역할에 근거하여 역량강화를 위한 교육훈련 프로그램이 설계되어져야 함을 제시하고 있다.

목차

요약
 I. 서론
  1. 연구 필요성
 Ⅱ. 이론적 배경
  1. 인적자원개발 담당자 역할
  2. 중소기업에서의 인적자원개발 담당자 역할
 Ⅲ. 연구 방법
  1. 연구의 대상
  2. 조사도구
  3. 자료의 분석
 Ⅳ. 연구 결과
  1. 인적자원개발 담당자 역할 인식
  2. 기업 규모에 따른 인적자원개발 담당자 역할 인식 차이
 Ⅴ. 결론 및 제언
 참고문헌
 Abstract

키워드

중소기업 인적자원개발 인적자원개발 담당자 역할 small and medium sized enterprise human resource development HRD practitioner role

저자

  • 조세형 [ Cho, SeiHyoung | 노사발전재단 수석컨설턴트 ]
  • 윤동열 [ Yoon, DongYeol | 오하이오주립대학교 PAES 연구원 ] 교신저자
  • 최기성 [ Choi, KiSung | 한국기술교육대학교 연구원 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소 [Korea Lifelong Education and HRD Institude]
  • 설립연도
    2005
  • 분야
    사회과학>교육학
  • 소개
    한국평생교육·HRD연구소는 한국평생교육 및 HRD에 관한 이론적 정립과 효율적인 실천을 위한 기초 연구와 교육훈련개발 및 컨설팅을 통해 한국평생교육 및 HRD 진흥에 기여하고자 한다. 본 연구소의 사업 목적은 평생교육학의 우수한 학문적 성과와 그 동안 축적한 경험을 바탕으로 우리나라의 평생교육과 HRD가 한 단계 더 발전할 수 있는 기틀을 마련하는 데에 있다.

간행물

  • 간행물명
    평생교육ㆍHRD연구 [The Journal of Lifelong Education and HRD]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1738-9224
  • 수록기간
    2005~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 378 DDC 375

이 권호 내 다른 논문 / 평생교육ㆍHRD연구 Vol.7 No.3

    피인용수 : 0(자료제공 : 네이버학술정보)

    함께 이용한 논문 이 논문을 다운로드한 분들이 이용한 다른 논문입니다.

      페이지 저장