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조직성과 지원을 위한 HRD의 기능과 역할
A Study of HRD's Function and Role of Supporting Organizational Performance

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  • 발행기관
    숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소 바로가기
  • 간행물
    평생교육ㆍHRD연구 KCI 등재후보 바로가기
  • 통권
    Vol.6 No.1 (2010.03)바로가기
  • 페이지
    pp.23-43
  • 저자
    최용범, 최은수
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A139973

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원문정보

초록

영어
To assure sustainable organizational growth and achieve competitive advantage at the knowledge based economy, it depends on its definition of human capital and their usage. The increasing complex and intangible management issues are another factors that increase the importance of human capital as a core solution in the organization. Traditionally, developing these human capital have been one of HRD function's main missions. It should be change HRD's role from class-centered learning and instructional effectiveness to organizational performance supporting, to become a strategical management partner. To support organizational performance, HRD functions need to align its strategy to organizational strategy and manage their work effectively. The needed strategies are clarifying business goals, building each HRD functions strategies to support performance, consulting on performance improvement, promoting systems thinking and a future orientation, building coalitions, facilitating workplace learning, integrating people and technology, brokering talent and services, modeling high-performance behaviors.
한국어
지식 기반 경제에서 조직의 지속적인 성장과 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 인적 자본의 활용을 어떻게 정의하고 중요성을 부여하느냐에 달려있다. 복잡해져가는 경영환경과 기술의 발전은 과거의 경영 경험으로는 풀 수 없는 새롭고 예측하기 힘든 문제를 조직에 지속적으로 해결하기를 요구하고 있다. 이를 해결하고 조직을 지속적으로 생존시키는 주역은 조직원, 그 중에서도 창의적인 인재들에 의해 가능하다. 이러한 미래 조직 성장의 핵심이라 할 수 있는 인재의 육성책임을 지고 있는 HRD 부서는 이제 그 기능과 역할에 있어 전통적인 정의에서 벗어나 새로운 정의가 필요한 상황이다. 조직의 성과를 지원하기 위한 HRD의 기능은 교육 훈련 목표와 미션에 대한 명확한 비전 제시, 조직전략에 부합한 HRD 전략 수립, 이런 관리자의 참여와 지원 유도, 효율적이고 주도적인 HRD 부서의 운영, 실용성 강조, HRD에 도움이 되는 다양한 자원의 활용, 교육의 일관성 유지, 빠른 추진력, 교육의 임계량 달성 등을 들 수 있다. 또한 조직성과 지원을 위한 HRD 전략으로는 HRD 운영을 조직전략과 일치, HRD 요소별 성과 지원 전략 수립, 체계적으로 미래 지향적인 사고 함양, 적극적인 제휴, 현장 학습 촉진, 고성과 업무 수행의 모델, 성과 향상 컨설팅 수행 등이 중요하다.

목차

요약
 I. 연구의 필요성
  1. 연구의 필요성 및 목적
  2. 연구의 방법
 Ⅱ. 성과지원 HRD
  1. 성과지원으로의 HRD 역할변화
  2. 조직성과지원을 위한 HRD 기능
  3. 성과지원을 위한 HRD 전략
 Ⅲ. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

조직성과 성과지원 HRD 전략적 인적자원개발 HRD의 역할 organizational performance HRD role and function of HRD

저자

  • 최용범 [ Yong-Beom Choi | 백석예술대학 사회복지학부 평생교육전공 교수 ]
  • 최은수 [ Eun-Soo Choi | 숭실대학교 평생교육학과 교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소 [Korea Lifelong Education and HRD Institude]
  • 설립연도
    2005
  • 분야
    사회과학>교육학
  • 소개
    한국평생교육·HRD연구소는 한국평생교육 및 HRD에 관한 이론적 정립과 효율적인 실천을 위한 기초 연구와 교육훈련개발 및 컨설팅을 통해 한국평생교육 및 HRD 진흥에 기여하고자 한다. 본 연구소의 사업 목적은 평생교육학의 우수한 학문적 성과와 그 동안 축적한 경험을 바탕으로 우리나라의 평생교육과 HRD가 한 단계 더 발전할 수 있는 기틀을 마련하는 데에 있다.

간행물

  • 간행물명
    평생교육ㆍHRD연구 [The Journal of Lifelong Education and HRD]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1738-9224
  • 수록기간
    2005~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 378 DDC 375

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