For effective accomplishment of a tourist hotel management strategy, we should analyze the management strategy, recognize the way in which we should change in advance, select the management strategy that fits the direction of change and keep the co-alignment principle that leads to the accomplishment of the management performance by achieving competitive advantages based on the company structure that divides management resources effectively. Therefore, management performance improves that financial performance and it creates positive cash flow. This is ultimately followed by customer satisfaction that contributes to the growth of the hotel. Therefore, management can maintain a competitive advantage in the severe competitive environment by developing a proper management strategy based on the objective assessment of strength and weakness of the hotel itself. This can be done through the regular and continuous analysis of the competitor's financial achievement. Hence, the hotel can develop and renovate its core competencies perpetually and can be built up as the best of all.
목차
I. 서론 1. 문제의 제기와 연구의 목적 2. 연구범위와 연구방법 Ⅱ. 경영전략에 관한 고찰 1. 경영전략의 개념 2. 경영전략의 유형 Ⅲ. 재무성과 분석의 개념 1. 재무제표 분석의 목적 2. 재무비율 분석의 의의 및 분석의 종류 Ⅳ. 실증분석 및 토의 1. 연구조사대상과 조사방법 2. 연구분석결과 3. 분석결과에 대한 논의 Ⅴ. 결론 참고문헌 ABSTRACT
관광경영학을 실용학문의 체계로 확립하고 실천학문으로 정착시키기 위하여, 관광경영학문을 현실적응에 필요한 연구를 통해 국가관광정책의 방향을 제시하고, 관광사업자들에게는 실질적으로 도움이 되는 경영전략을 제공하며, 연구를 통하여 회원간의 친목도모와 정보교환을 함으로써 상호발전을 목적으로 한다.