Earticle

현재 위치 Home

경찰의 BSC 정착을 위한 전략방안 연구
A Study on the Resettlement Plan of the Police BSC

첫 페이지 보기
  • 발행기관
    원광대학교 경찰학연구소 바로가기
  • 간행물
    경찰학논총 바로가기
  • 통권
    제2권 제2호 (2007.11)바로가기
  • 페이지
    pp.207-238
  • 저자
    양문승, 윤경희
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A136177

※ 원문제공기관과의 협약기간이 종료되어 열람이 제한될 수 있습니다.

원문정보

초록

영어
『BSC based consolidated performance management system』, that was introduced by the police cause of the increased stress of performance management in public sector, was not only for evaluating past accomplishment but also for seeking strategic performance management of the police. Therefore each evaluation element in 『BSC based consolidated performance management system』has to be connected organically for efficiency of the performance and effect of feedback by strategic connection with all the aims of departments in the police vertically and by consideration of the condition of evaluation horizontally. However, the system was in the initial phase, so there came to pass various problems as I mentioned above. Therefore, to fix this『BSC based consolidated performance management system』successfully for the police, first, we have to provide consistent education and build performance oriented organizational culture so as to establish systematic basement for performance management of the police. Second, we have to improve score index and evaluation method so as to supplement the evaluation elements for performance and to improve the result. Third, we have to extend the weight of objective evaluation through rational development of evaluation elements so as to establish acceptable evaluation system. And also it needs enlarged connection with the other evaluation systems for strategic performance management.
한국어
공공부분에서 성과관리의 중요성이 높아지게 됨에 따라 경찰에서 도입한,『BSC기반 통합 성과관리 제도』는 과거 실적에 대한 평가 기능만을 수행하는 것이 아니라, 경찰의 전략적인 성과관리를 도모하는 시스템이라고 볼 수 있다. 따라서 수직적으로 경찰의 모든 조직 목표는 전략적으로 상호 연계되어 있어야 하고 수평적으로는 평가의 여건까지 고려하여 성과평가의 효율성 및 피드백 효과를 위한『BSC기반 통합 성과관리 제도』의 각 평가요소가 상호 유기적이어야 한다. 하지만, 처음 시행하는 성과관리 제도이니 만큼, 위에서 지적한 여러 가지 문제점들이 발생하였다. 따라서 경찰의『BSC기반 통합 성과관리 제도』의 성공적인 정착을 위해서는 첫째, 경찰의 체계적인 성과관리기반 조성을 위해 지속적인 교육 실시, 성과지향적 조직문화를 조성해야 할 것이다. 둘째, 성과지표의 선정 및 평가방식의 개선을 통해 성과지표 평가요소의 보완 및 평과결과의 향상이 가능해 진다. 셋째, 공감 받는 평가제도의 수립을 위해서는 합리적인 평가요소의 개발을 통해 객관적 평가비중을 확대시켜야 한다. 또한, 타 평가제도와의 연계 확대를 통해 전략적 성과관리가 가능해 질 것이다.

목차

국문요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. BSC의 이론적 배경
 Ⅲ. BSC 국내ㆍ외 적용사례
 Ⅳ. 경찰의 BSC 운용실태
 Ⅴ. 경찰의 BSC운용 한계점 및 정착 전략방안
 Ⅵ. 맺는 말
 참고문헌
 Abstract

키워드

성과관리 직무성과 성과 평가 통합 성과관리시스템 BSC(균형성과표: Balance Score Card) BSC (Balance Score card) performance management job performance performance evaluation consolidated per formance management system

저자

  • 양문승 [ Yang, Mun-Seung | 원광대학교 경찰행정학부 교수 ]
  • 윤경희 [ Yun, Gyeong-Hui | 원광대학교 대학원 경찰행정학과 박사과정 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    원광대학교 경찰학연구소 [Institute of police science]
  • 설립연도
    2006
  • 분야
    사회과학>행정학
  • 소개
    경찰학, 범죄학 및 형사법학을 중심으로 형사사법체계 전반에 관한 이론적이고 실증적인 연구를 수행하고 그 결과를 발표하여 우리나라와 지역사회의 발전에 기여함을 그 목적으로 함

간행물

  • 간행물명
    경찰학논총
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1976-0205
  • 수록기간
    2006~2019
  • 십진분류
    KDC 350 DDC 351

이 권호 내 다른 논문 / 경찰학논총 제2권 제2호

    피인용수 : 0(자료제공 : 네이버학술정보)

    함께 이용한 논문 이 논문을 다운로드한 분들이 이용한 다른 논문입니다.

      페이지 저장