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대형 국책 연구과제 참여기업 간 상생에 관한 연구 : 주관기관과 참여기업간 관계를 중심으로

전하성, 김상덕, 홍종의, 김승현, 안창훈, 원선희, 김지영

한국경영컨설팅학회 경영컨설팅연구 제17권 제1호 통권 제52호 2017.02 pp.241-254

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GMVP 연구단은 현재 해수담수화 시장을 주도하는 역삼투법 기술을 막증발법이라는 혁신적인 기술과 융합하여 생산효율을 늘리고, 에너지와 자원을 회수함으로써 기존 해수담수화 기술의 부가가치를 높이려는 목적을 가지고 운영되고 있다. 이를 위해 2013년부터 2017년까지 5년 동안 GMVP 연구단에 4개 대학, 4개 연구원, 31개 기업이 참여하여 탈추격형 기술의 개발과 그 기술의 실용화를 달성하기 위하여 노력하고 있다. 하지만 참여기관들의 목표가 상이하고, 명확한 사업비전과 역할 조정을 위한 컨터롤 타워 기능이 다소 미흡하여 참여기업 간 상생발전에 어려움을 겪고 있다. 본 연구는 이러한 문제점의 극복 방안을 도출하기 위해 참여기업들을 대상으로 심층면접을 실시하였다. 결론적으로 국책 연구과제에 참여하는 기업 간 상생발전을 위해서는 총괄주관기관은 명확한 비전 제시와 커뮤니케이션 활성화를, 세부과제 주관기관은 연구개발의 리더십과 참여기업 간 역할 조정을, 세세부과제 참여기업들은 혁신과 정보공유 등과 같은 노력이 필요함을 알 수 있다.
Global MVP(hereafter GMVP), which is a R&D program financially supported by 'The Ministry of Land, Infrastructure and Transportation', is attempting to go beyond RO technologies, Here MVP is related to its core research areas, such as membrane distillation(MD), valuable resource recovery(VRR), and pressure retarded osmosis(PRO). One hundred and forty five researchers and about thirty participation agencies in GMVP are working together to research and develop future seawater desalination technologies over five years(2013-2018). However, goal incongruity and lack of vision and leadership made the program have difficulties in building a symbiotic relationship among the agencies. This study tried to come up with the symbiotic relationship building strategies through In-depth interviews with the agencies. According to the results of it, First, the administrative office should present a clear-cut vision to the agencies and improve communications with them. Second, three core project leaders should have a transformational leadership and allocate the roles of the agencies. Third, the agencies should make an innovation and share informations with an entrepreneurial mind.

4,600원

 
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