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일본의 태평양 도서국 외교 ― ‘태평양・섬 정상회의(PALM)’를 중심으로 ―

이기태

한국일본학회 일본학보 제118권 2019.02 pp.361-378

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전후 일본 외교는 어느 특정 국가 및 지역, 이념에 편중되지 않는 ‘전방위 외교’라 평가할 수 있다. 전방위 외교의 대표적인 사례로 남태평양 도서국(島嶼國)을 대상으로 한 외교 정책이 있다. 일본의 ‘태평양 도서국 외교’를 가장 잘 나타내고 있는 것이 1997년부터 2018년까지 3년마다 일본에서 개최되고 있는 ‘태평양・섬 정상회의(Pacific Islands Leaders Meeting: PALM)’이다. 본 연구는 제1차-8차(1997-2018)까지의 PALM을 사례로 일본의 태평양 도서국 외교를 분석한다. 제1-5차(1997-2009) PALM은 태평양 도서국 외교의 확대 및 호주, 뉴질랜드의 참여 확대가 있었고, 특히 5차 PALM은 일본과 태평양 도서국의 대등한 파트너십을 모색한 ‘태평양환경공동체’ 구상이 발표되었다. 아베 정부가 들어선 제6-8차 PALM(2012-2018)은 이 지역에 영향력을 확대하고 있는 중국을 견제하고 대북 제재와 같은 안보 분야를 중심으로 일본과 태평양 도서국의 협력 강화를 모색하고 있다. 한국은 일본의 태평양 도서국 외교를 참조하면서 ‘사람’ 중심의 신남방정책을 남태평양 지역으로 확대시킬 필요가 있다.
Japan’s postwar diplomacy has been marked by all-directions diplomacy, without placing a disproportionate emphasis on a particular nation, region, or ideology. A representative example is Japan’s diplomatic policy towards Pacific islands countries. The Pacific Island Leaders Meetings (PALM), which have been being held in Japan every three years since 1997 have been a key part of the Pacific Islands Diplomacy. This study examines the 1st to the 8th PALMS (1997-2018) to analyze Japan’s Pacific Islands Diplomacy. The 1st to the 5th PALMS (1997-2009) saw developments in Japan’s Pacific Islands Diplomacy, and Japan was joined by Australia and New Zealand. Especially, Japan and the Pacific islands countries announced the Pacific Environment Community to seek equal partnership at the 5th PALM. The 6th to the 8th PALMS (2012-2018) worked on keeping a check on China’s growing influence in the region, and seeking to increase cooperation in security, including sanctions against North Korea, since Abe took office in 2012. South Korea should expand its New Southern Policy centered on “people” into the Pacific region by referring to Japan’s Pacific Islands Diplomacy.

5,200원

2

전통, 전통문화, 그리고 활성화 과제

이기태

한국지역문화학회 지역과 문화 제5권 제2호 2018.06 pp.57-78

※ 원문제공기관과의 협약에 따라 모든 이용자에게 무료로 제공됩니다.

이 글은 전통과 전통문화의 특성을 살피고, 이를 활성화하기 위한 정책의 방향과 해결해야 할 과제를 살피려는 것이다. 전통문화를 이해할 때는 기본적으로 지속성과 변화성, 국내로 전파된 외래문화 및 해외로 전파된 한국문화를 살펴야 한다. 지속성과 변화성은 전통문화의 구성요소인 ‘전통문화’와 ‘문화적 전통’으로 구분하여 살필 때 의미를 명확하게 하면서 혼란을 예방할 수 있다. 또한 국내외로의 문화전파는 한국의 전통문화가 매우 능동적으로 변화, 발전하였으며 또한 한반도를 포함한 해외로까지 시야를 넓혀서 이해해야 함을 의미하는 것이다. 그래서 전통문화는 기존의 ‘문화재보호법’의 범주 내에서 이해하기보다도 훨씬 유연하게 포괄적인 시각으로 접근해야 하는 것이다. 이러한 시각을 토대로 전통문화의 활성화를 위한 정책의 기본자세는 수용자중심이며, 이를 위해서 국가나 전문가의 간여를 없애거나 최소화해야 하는 것이다. 전통문화에 대한 이러한 인식은 전통문화를 국민의 생활 속으로 자연스럽게 스며들게 할 수 있으며, 또한 인류 문화의 다양성을 구성하는 건강한 문화로 자리매김 될 수 있게 하는 출발점이 될 것이다.
This study examines the characteristics of traditional and traditional culture, and looks at the direction of policy and the task to be solved to activate it. When understanding traditional culture, we should basically look at sustainability and changeability, foreign culture spread to domestic, and Korean culture spread abroad. Sustainability and changeability can be classified into ‘traditional culture’ and ‘cultural tradition’, which are components of traditional culture. In addition, culture diffusion at home and abroad means that the traditional culture of Korea has changed and developed very actively, and that it has to broaden its horizons to foreign countries including the Korean peninsula. Therefore, the traditional culture should be more flexible and more comprehensive than the existing ‘Korean Cultural Property Protection Act’. Based on these perspectives, the basic attitude of policy for revitalization of traditional culture is consumer-centered, and it is necessary to eliminate or minimize the intervention of the state or expert. This perception of traditional culture can naturally pervade traditional culture into the lives of the people, and it will also be a starting point for becoming a healthy culture that constitutes the diversity of human culture.

3

4,000원

4

아베 정부의 군사연구와 아카데미즘

이기태

한국일본학회 일본학보 제113권 2017.11 pp.263-282

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일본 아베(安倍晋三) 정부는 2012년 재집권 이후 ‘적극적 평화주의’라는 명목 아래 방위정책의 대전환을 모색하고 있다. 본 논문은 ‘보통국가 일본’을 지향하는 아베 정부가 대학에서의 군사연구 활성화를 추진하면서 쟁점이 되었던 일본의 군사연구와 아카데미즘 간의 관계를 분석하고자 한다. 전후 일본학술회의는 1950년과 67년 성명에서 제2차 세계대전 당시 과학자가 전쟁에 가담한 반성에서 군사연구를 금지하는 결의를 표명했고, 지금까지 이러한 원칙은 일본의 연구자에게 적용되어 왔다. 하지만 아베 정부는 ‘민관학’을 통한 듀얼 유스(dual use) 기술 촉진, 미일동맹의 강화 측면에서 군사연구를 위한 연구비 조성을 증액하고 있다. 결국 일본학술회의는 2017년의 새로운 성명에서 과거 두 차례 성명을 계승하면서 정부 주도의 군사연구에 반대한다고 발표했다. 이는 아베 정부의 ‘보통국가 일본’ 추구에 대해 일본 연구자들이 ‘평화국가 일본’과 학문의 자유 수호 의지를 표명한 것이라는데 의의가 있다.
Japan’s Shinzo Abe administration has introduced defense policy reforms under the banner of ‘proactive pacifism’ since his second term as prime minister in 2012. This paper analyzes the relationship between military research and academism, the issue raised by Abe’s return to military research at universities while transforming Japan into a normal country. The Science Council of Japan(SCJ) adopted statements banning military research in 1950 and 1967 respectively based on the bitter lessons of World War II, in which Japanese scientists contributed to the war, and the statements are still valid. However, the Abe administration has increased the budget for military research to develop dual-use technology and strengthen the U.S. and Japan alliance through cooperation among the public, private and academic sectors. A new statement issued by the SCJ in 2017 following a review of past statements to uphold rejection of military research indicates Japanese scientists’ determination both to return Japan’s peace-loving nature and to preserve academic freedom.

5,500원

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축제 관계자 리더의 감성리더십이 조직구성원의 감정노동과 고객지향성에 미치는 영향

이기태, 송덕종

관광경영학회 관광경영연구 제20권 제6호 통권 73호 2016.11 pp.347-369

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Particularly to the field of services, the organizational members (employees) carry out their tasks at customer contact points by restraining their emotions. This leads to emotional exhaustion and impersonalizing of customers as well as reduction in personal satisfaction. The organizational member with low adaptability to emotional labor may experience more difficulty in controlling and restraining their emotions. Such adaptability due to emotional labor has a close relationship with the organizational members’ ability to form social relationship. Therefore, a leader’s Emotional Leadership is considered as a core factor for organizational members’ emotional labor and customer orientation. The subjects in this study were the organizational members (employees) that are directly at the contact point with customers in the festival industry, who work at the companies related to domestic festivals. The aim of this study is to empirically analyze the effect of the Emotional Leadership of a festival officials’ leader on the organizational members’ emotional labor (surface acting and deep acting) and customer orientation. A survey was conducted in approximately 40 companies related to festivals, and the collected valid samples (180 people) were used to perform statistical analysis. The result of the analysis is as follows. First, the Emotional Leadership of a festival officials’ leader did not have a statistically significant effect on the organizational members’ surface acting. However, it did have a statistically significant positive effect on the deep acting. Second, the Emotional Leadership of a festival officials’ leader was shown to have a statistically positive effect on the organizational members’ customer orientation. Third, the surface acting of the organizational members that are festival officials was shown to have a significantly positive effect on the customer orientation, and the deep acting was also analyzed to have a positive effect on the customer orientation.

6,000원

6

북한산국립공원내 진관동습지의 조류현황과 보호관리방안

황보연, 손수곤, 이기태, 지형우, 정상욱

국립공원연구원 국립공원연구지 Volume.5 Number.1 2014.03 pp.1-10

※ 원문제공기관과의 협약에 따라 모든 이용자에게 무료로 제공됩니다.

본 조사는 서울시 은평구 진관동 북한산국립공원내 진관동습지와 주변지역에 대해 2005~2009년, 2011년과 2013년 조류현황, 조류 종 및 개체수의 연간 변화추이, 방해요인을 파악하여 진관동습지의 조류 보호를 위한 관리 방안을 제시하는데 그 목적이 있다. 7차년도 조사기간동안 진관동습지와 주변지역에서 관찰되는 조류는 총 105종, 694최대개체수로 조사되었다. 우점종 조류는 붉은머리오목눈이(Paradoxonis webbianus)였으며, 번식을 했거나 번식 가 능성이 높은 조류는 62종으로 조사되었다. 천연기념물 조류는 11종으로 북한산국립공원 전역에서 관찰되는 13종의 천연기념물 중 84.6%, 환경부지정 멸종위기 II급 조류는 8종으로 북한산국립공원에서 관찰되는 14종의 멸종위기 II급 조류 중 57.1%가 진관동습지와 주변지역에서 관찰되고 있다. 조사기간동안 군집분석결과 조류 종 다양성이 지 속적으로 감소하고 있는 것으로 분석되었다. 이는 습지와 주변지역에서 다양한 형태의 훼손과 개발이 진행된데 기 인한 것으로 판단된다. 진관동습지의 효율적 보호를 위해서는 사유지 매수나 토지 장기임대를 통한 국가의 직접 관 리가 필요하며, 습지보호지역 지정 같은 강력한 제도적 보호방안이 시급할 것으로 판단된다. 또한 향후 조류상 변 화를 면밀히 모니터링하고, 조사자와 공원 현장관리자간 유기적인 협력체계를 통한 효율적 보호관리시스템 도입이 필요할 것으로 판단된다.
The purpose of this study was to suggest management plans for the avifauna conservation in and near Jingwan-dong wetland in Bukhansan National Park. We surveyed bird species and its numbers from 2005 to 2009, 2011 and 2013, the period of Bukhansan National Park monitoring, and looked for disturbance factors influencing bird diversity. Total 105 species and 694 individuals (peak count) were observed during the study periods, where dominant species was Paradoxonis webbianus and sixty two species were possible breeders. Eleven species of natural monument were observed in Jingwan-dong wetland, which is comprised of 84.6% of total thirteen species observed in the whole Bukhansan National Park region. Also, eight species of endangered species category II designated by Ministry of Environmental were found in this wetland, where these species are composed of 57.1% of total fourteen species in Bukhansan National Park region. The bird diversity indices have been continuously declined during the study periods maybe because several habitats have been damaged by transformation and development by humans. For effective prolonged conservation and management of Jingwan-dong wetland, we suggest 1) to reduce various human disturbances or to control this wetland by purchasing or long renting private lands, so that Jingwan-dong wetland must be directly managed by the National Park; 2) to register this area as ‘Wetland Protection Region’ by local government; 3) to survey population trends of bird species continuously; 4) to introduce cooperation systems with researchers, managers and civilians for wetland conservation and management.

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