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Recent increase in the use of big data and increasing demand for big data are required of big data strategy for activating a new policy. In this study, we analyzed the Big Data industry structure using the competitive strategy model strategies for the purpose of establishing the competitive strategy. As a result, we will have to accumulate skills focused on ICT services and manufacturing companies through increasing investment.

벤처 창업이 크게 늘었으나 단기 성과로 성공여부를 판단하기는 어려우며, 지속적인 성장 전망을 보여주지 않고서 는 기업의 생존을 담보할 수 없다. 벤처기업의 성장 요인으로 기술사업화역량 수준과 경쟁전략에 따른 경쟁력 수준이 중요 하게 다루어지는 가운데 최근에는 혁신적인 비즈니스모델의 등장이 새로운 사업기회를 창출하면서 수많은 벤처 스타트업 들의 성장을 견인하고 있다. 본 연구는 기술사업화역량 및 경쟁전략이 벤처기업의 성장전망에 미치는 영향관계에서 비즈니 스모델 혁신의 매개효과를 규명하고자 하였다. 이를 위해 2021년 벤처기업정밀실태조사 원데이터를 활용하여 실증 분석하 였다. 연구 결과, 기술사업화역량의 제품화, 생산화, 마케팅 역량 및 경쟁전략의 원가우위, 차별화 수준은 성장전망에 정(+) 의 영향을 미치고, 생산화역량을 제외한 모든 요인과 성장전망 간에 비즈니스모델 혁신의 매개효과도 검증되었다. 본 연구 는 단기적 기업성과 외에 장기적 성장전망에 미치는 영향요인을 새롭게 조명하고 비즈니스모델 혁신이라는 새로운 매개변 수를 밝히는 등 연구 범위를 확대하였다. 향후 연구에서는 객관적 측정도구의 개발, 산업특성에 따른 차이 규명이 필요할 것으로 보인다.

Although the number of venture start-ups has increased significantly, it is difficult to judge the success or failure based on short-term performance alone. The survival of a company cannot be guaranteed if it does not show sustainable growth prospects. As a growth factor for venture companies, the level of technology commercialization capability and competitive strategies are considered important. Recently, the emergence of innovative business models is creating new opportunities and driving the growth of numerous venture start-ups. This study tried to investigate the mediating effect of business model innovation in the relationship between technology commercialization capability, competitive strategy and the growth prospects of venture companies. For this, empirical analysis was conducted using the original data of the Research on the Precision Status of Venture Firms 2021. As a result, production, manufacturing, marketing capability, cost leadership and product differentiation had a positive(+) effect on growth prospects. The mediating effect of business model innovation between all factors except for manufacturing capacity and growth prospects was verified. This study expanded the scope of research by shedding new light on the factors influencing the long-term growth prospects of venture companies and revealing business model innovation as a new mediating variable. In future research, it is necessary to develop an objective measurement tool and to identify differences according to industrial characteristics.

In today's rapidly changing business environment, companies are constantly facing market competition. The rapid change in knowledge-based information society and technology requires companies to maintain competitiveness to survive in such a competitivesituation. This study aims to compare the competitive strategy models of SMEs based on the existing research problems. Specifically, first, I would like to consider the concept of SMEs. Second, we will look at the types of competitive strategy models. Third, draw out the research results and implications. The results of this study are as follows. First,thelow-coststrategy,thedifferentiationstrategy,andthedefensivestrategytype were compared. In other words, the result of the comparison did not mention the integration model of the two strategies. Second, the differentiation strategy was similar tothetypeofexploratorystrategy,andthelowcostandpriceweresimilartothetype ofdefensivestrategy.Third,inE.Segev'sstudy,inordertocomparethetypesoftwo strategies, we analyzed the similarity of each other in the two dimensions of consistency (internal consistency of strategies) and proactive responsiveness. In other words, it was suggested that the type of exploratory strategy similar to the type of differentiationstrategyandthe differentiation focus,thedefensivetypeissimilar to the low-cost strategy, the cost-focused strategy, and the reactive type of ambiguous strategy.

정보통신과 미디어의 확산, 그리고 지역발전 기회 등의 이유로 올림픽, 박람회 등과 같은 메가이벤트(Mega-events)에 대한 관심이 확대되고 있다. 메가이벤트는 관광산업을 비롯하여 개최지역 산업전반에 걸쳐 경제적으로 큰 영향을 미치며, 지역인지도 및 삶의 질 향상 등 무형적인 효과도 동시에 발생시킨다. 최근 들어 메가이벤트의 효과분석에 대한 중요성이 커지고 있지만 실제적인 평가의 수행에는 많은 한계점이 있다. 본 연구의 목적은 전략관점에서 메가이벤트 성과분석을 위한 통합적인 프레임워크를 제시하는 것이다. 구체적으로 경쟁전략과 자원기반이론의 통합적 관점에서 개최지역의 자원활용과 포지셔닝을 중심으로 성과분석을 위한 투입요소와 산출요소를 새롭게 제시함으로써 경제적 영향과 무형적 효과를 동시에 고려하고 이를 통해 각종 메가이벤트 특성에 적합한 성과분석이 가능하도록 제시하였다.

The success of 2002 Korea Japan Worldcup became a good opportunity to give the message of revival to the people of Korea. With the effect of it, the national brand image has risen. Nevertheless, in order to maximize the chance of time, the most necessary thing that need to be done is to find the strategic counterproposal of the Post Worldcup. Especially, to find the more active plan in the respect of economy. In this research, we have studied the IT industry(especially SI industry) of the economy in order to look into the strategic counterproposal to get the development effect after the Worldcup. We mainly analyzed the SI industry in the respect of economy, because it is not only a high-value added industry of the integration of knowledge and technology but also a high-tech industry which has a spreading effect on the related industries. To implement the analysis of SI industry, derive and verify the strategy, and get the activating plan, we studied with 4 stages. Firstly, analyze the exterior environment and the interior strength with the Competitive Strategy Model(Specially, 7 Force Model & Value Chain Model). Secondly, get the strategy with SWOT analysis. Thirdly, verify the Strategy with interview and survey. Fourthly, classify the SI industry activation plan into 5 kinds after Worldcup through panel discussion and seminar with the data which we got through interview and survey.

Due to the development of information technology, IT industry has become the core factor of a country competence. So we recognized the importance of information network technology as a basis of IT industry. The infrastructure and service in domestic super-highway information networks show the rapid growth both in quantity and quality because of the government programs. However, foreign information network equipment companies have most of the domestic market-share and have controlled core part of the industry, thus national companies are having a difficulty in penetrating the industry market. In this paper, we will analyze domestic super-highway information network equipment industry and make its activating plan using competitive strategy model.

전 세계적으로 농식품 벤처에 대한 관심과 투자가 증가하고 있다. 국내에서도 농식품 벤처창업이 늘고 있으나 산업적 특성으로 인한 제약요인과 함께 성장으로 이어지기 위한 인프라와 투자가 부족한 현실이다. 본 연구는 기술사업화역량 및 경쟁전략이 농식품 벤처기업의 성장전망에 미치는 영향과 비즈니스모델 혁신의 매개효과를 확인한 후, 선행연구와의 비교를 통해 전체 벤처기업과 다른 농식품 벤처만의 산업적 특성을 파악하고자 하였다. 이를 위해 2021년 벤처기업정밀실태조사 원데이터로부터 농식품 벤처기업만을 추출하여 실증 분석하였다. 연구 결과, 기술사업화역량의 생산화역량과 경쟁전략의 원가우위수준, 차별화수준은 성장전망에 정(+)의 영향을 미치며, 이 중 생산화역량과 차별화수준은 비즈니스모델 혁신의 매개효과를 확인할 수 있었다. 본 연구는 농식품 벤처의 장기적 성장 전망을 위하여 산업적 특성을 고려한 차별화된 영향요인을 규명하였으며, 비즈니스모델 혁신과 연계한 실무적 시사점을 제공하였다. 향후 연구에서는 객관적 측정 도구의 개발, 업력 및 규모에 따른 세부 분석 등이 필요할 것으로 보인다.

Interest and investment in agri-food ventures is increasing worldwide. Agri-food venture startups are also increasing in Korea, but there are constraint factors due to industrial characteristics, and infrastructure and investment for growth are insufficient. This study confirmed the effect of technology commercialization capability and competitive strategy on the growth prospects of agri-food venture companies and the mediating effect of business model innovation. And, through comparison with previous studies, the industrial characteristics were identified by confirming the difference between all venture companies and agri-food ventures. For this, only agri-food ventures data were extracted from the original data of the Research on the Precision Status of Venture Firms 2021. And empirical analysis was conducted. As a result, manufacturing capability, cost leadership and product differentiation had a positive(+) effect on growth prospects. The mediating effect of business model innovation between manufacturing capacity, product differentiation and growth prospects was verified. Through the research results, factors affecting the long-term growth prospects of agri-food ventures were identified in consideration of industrial characteristics. In addition, practical implications in connection with business model innovation of agri-food ventures were presented. In future research, it is necessary to develop an objective measurement tool and to conduct a detailed analysis according to business history and company size.

최근 산업계에서는 기업의 제품 경쟁력 강화를 위해 기존의 제품에 서비스 활동을 추가하고 통합하는 노력들을 하고 있으며, 이러한 추세를 반영하여 학계에서도 제품-서비스 통합에 관한 연구들이 이루어지고 있다. 이와 관련하여 본 연구에서는 산업구조의 변화 속에서 문헌연구를 통하여 제품과 서비스가 결합되어 가는 서비스화(servitization)에 대한 이론적 배경과 연구 동향을 살펴보고, 기존의 서비스통합 모형 유형과 다른 새로운 PSS 개념적 모형을 제시하였다. 새롭게 제시되는 PSS 개념적 모형은 크게 세 부분으로 구성된다. 첫째는 Porter의 경쟁 전략에 기반한 경쟁우위전략이 포함되고, 그 다음으로 제품-서비스 통합유형과 고객이 인식하는 효용성 이 추가되어 전체 세 가지 부문으로 구성된다. 그 구성의 배경을 살펴 보면 경쟁우위 전략은 기업의 전략적 설정이 제품 및 서비스의 구현에도 반영되어야 한다는 점에서 의의를 가지며, 제품-서비스의 통합유형은 기업성과를 구현하기 위해서 유형별로 차별화된 접근이 필요하다는 기존의 이론적 근거에 따라 타당성을 가진다. 마지막으로 고객이 인식하는 효용성은 제품수명주기별 고객의 니즈를 반영하기 위해, 제공되는 제품 종류와 서비스 통합 유형에 따라 고객에게 제공되는 가치를 명확하게 하기 위해서 필요한 부문이다. 이와 같이 구성된 개념적 틀에 의해 서비스 추가형, 서비스 강화형, 사용 지향형, 통합서비스형의 네 가지의 제품-서비스 통합 유형 도출이 이루어진다. 이 네 가지 유형의 실증적인 PSS 성공사례를 제시하였고 그러한 제품-서비스 통합 노력의 결과로 획득하게 된 효과에 대해서 분석하여 논의하였다. 그리고 제시된 사례들을 종합적으로 비교하고 분석하는 과정을 통해 주요 시사점을 도출하였다. 그 결과 이러한 개념적 틀이 의의가 있음을 확인하였으며, 추가적으로 기업의 경쟁우위 전략에 따른 새로운 PSS 도입 방법론의 유용성과 제조기업이 PSS를 도입하는 경우에 실패를 줄이고 성공 확률을 높일 수 있는 일반적인 방법론이 논의된다.

Recently many firms have been trying to develop business models where service activities are integrated into existing products to enhance product competitiveness. Following this trend, several researches have been conducted to deal with issues that arise in product-service integration. The purpose of this study is to review the theoretical background and research trends regarding servitization, and to suggest a new conceptual PSS model. The model is constituted of three major parts: a competitive advantage strategy based on Porter’s competitive strategies, the product-service integration type, and the customers’ perceived value. Subsequently, four product-service integration types can be derived from the model. This study introduces empirical cases of a firm’s P-S integration for each of the four integration types, and analyzes the effects of these integrations. Major implications from the case analyses are discussed by comparing the cases and analyzing the effects of P-S integration. Additionally, the paper discusses methods for successfully implementing a P-S integration using the suggested conceptual model.