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Diese Arbeit wird versucht, strategische Betrachtungen über die Einführung der modernen Produktionstechnologie in südkoreanischen Industrieunternehmen anzustellen.Meine Ausführungen werde ich hauptsächlich auf das Importgeschäft beziehen, d. h. auf Produktionsmaschinen und -anlagen für Industrieunternehmen. Eine Grundannahme der Arbeit ist, dass eingeführte Produktionsmaschinen mit moderner Technologie und Produktionsverfahren verbunden sind und sich damit eine Technologie- und Kostenführerschaft abzeichnen kann.Die Einführungsplanung dient der Erhöhung der Effizienz der Projektführung für die Einführung der Produktionsmaschinen. Sie unterstützt die Unternehmensleitung bei der zukunftsorientierten und zielgerichteten Steuerung des Einsatzes neuer Produktionstechnologien, um durch Beeinflussung und Ausnutzung der wechselseitigen Abhängigkeiten von Markt und Technologie bestehende Erfolgspotentiale für das Unternehmen zu sichern und neue auszubauen.Die Einführungsziele der Produktionsmaschinen werden im Rahmen der strategischen Planung in das Gesamtzielsystem des Unternehmens einbezogen. Dabei umfaßt der strategische Planungsprozess für die Einführung neben der Zielbildung sowie der Strategieauswahl auch die Umsetzung und Controlling. Die strategische Einführungsplanung und -controlling ist als Teil der gesamten Unternehmensplanung und -kontrolle mit zahlreichen anderen unternehmerischen Teil- bzw. Funktionsplänen (Beschaffungs-, Produktions-/Absatzplanung sowie Technologie-/F&E-, Finanzierungs-/ Investitions-, Personal- und Umweltschutzplanung) in einem mehrdimensionalen Planungs- und Entscheidungsprozess verbunden. Hierbei wird eine ganzheitliche strategische Orientierung gefordert. Die strategische Einführungsplanung und -controlling muss deswegen die Investitions- entscheidung in einen umfassenden Unternehmensgesamtplan unter Berücksichtigung der Interdependenzen zwischen der Unternehmensführung und den bei der Einführung der Produktionsmaschinen betroffenen Teil- bzw. Funktionsbereichen koordinieren und integrieren.Die Global Sourcing-Strategie und die Methoden der Technologiebewertung sind hierbei als strategische Instrumente für die effiziente Auswahl des Lieferanten und der Produktionsmaschinen nutzbar. Weiterhin wird ökologische Aspekte bei der Einführung der Produktionsmaschinen betrachtet. Als ökologisches Basiskonzept wird dabei der integrierte Umweltschutz angesehen.

목차

Ⅰ. 서   론
  1. 연구의 목적
  2. 기술도입의 의미
 Ⅱ. 기술도입을 위한 전략적 경영계획
  1. 전략적 도입계획의 과제와 내용
  2. 전략적 목적설정
  3. 도입 전략
 Ⅲ. 기술도입을 위한 전략적 Controlling과 프로젝트조직
  1. 전략적 Controlling
  2. 연관 기능요소들의 통합적 고려
  3. 프로젝트조직의 구성
 Ⅳ. 맺음말
 참고문헌
 Zusammenfassung

키워드

저자

• 김익성 [ Ik-Seung Kim | 동국대학교 경영학과 강사 ]

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  한독사회과학논총 [Zeitschrift der Koreanisch-Deutschen Gesellschaft für Sozialwissenschaften]

• 간기

  계간

• pISSN

  1229-537X

• 수록기간

  1991~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 305 DDC 300