Youth social isolation has emerged as a critical global challenge reflecting cumulative developmental, relational, and structural vulnerabilities, yet it remains underconceptualized within disaster and crisis studies. Drawing on slow-building disaster theory, this study reframes youth isolation as a long-term erosion of relational capacity shaped by trauma, socioeconomic precarity, and digital risk. Through cross-national policy analysis of the United Kingdom, the United States, and Japan, the study identifies convergent approaches in prevention, mental health support, community reconnection, and outreach. The findings indicated that Korea has rapidly developed an integrated policy framework but remains constrained by short-term program cycles, limited outreach infrastructure, and underdeveloped digital safety governance. The study argues that a slow-disaster perspective can strengthen long-term recovery and reposition youth isolation as a core governance challenge.
목차
ABSTRACT Introduction Theoretical Background Understanding Youth Isolation Loneliness, Attachment, and Accumulated Trauma Slow Disaster Perspective and Youth Social Isolation Methodology Research Design Case Selection Rationale Data Sources and Scope Analytical Procedure and Coding Strategy Methodological Limitations United Kingdom: Prevention and Social Prescribing Core Intervention: Social Prescribing Place-based and Cultural Partnerships Strengths and Limits United States: Mental Health and Digital Safety Policy Orientation and Institutional Framework Mental-Health Expansion and Youth Services Digital Safety and Platform Governance Strengths and Limits Japan: Long-term Family-based Outreach Policy Orientation and Institutional Framework Family Engagement and Home-visit Outreach Long-term and Stepped Interventions Strengths and Limits Comparative Observations and Programmatic Lessons Korea’s Policy Landscape and Emerging Characteristics Policy Formation and Rapid Institutionalization Youth Future Centers Seoul Kijigae (Wake-up) Center Emerging Characteristics of the Korean Model Policy Recommendations for Korea Integrating a Slow-Disaster Framework into Policy Design Developing Family-inclusive and Home-Visit Systems Strengthening Digital-safety Infrastructures and Governance Expanding Community and Cultural Reconnections Building Multi-Year Recovery Pipelines Discussion: Youth Social Isolation as a Crisis of Time, Relationship, and Governance Reframing Youth Isolation beyond Event-based Crisis Models Analytical Value of the Slow Disaster Framework Bridging Micro Level Development and Macro Level Crisis Youth Isolation as a Governance Failure of Time Implications for Crisis Studies Policy Implications: Governing Youth Isolation as a Slow-Building Disaster Lesson 1: Institutional Recognition Precedes Effective Intervention Lesson 2: Infrastructure Matters More than Program Volume Lesson 3: Cultural Proximity Does Not Guarantee Early Intervention Implementing Long-term Policy under Short-term Administrative Constraints Conclusion References
위기관리 이론과 실천 [Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis]
설립연도
2005
분야
사회과학>행정학
소개
위기관리 이론과 실천(Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis; CEM-TP)은 위기관리에 관한 제 학문분야간 협동적 연구 공동체(Research Network)로서 전통적 안보 위기, 재난 위기(자연재난, 인위재난), 국가핵심기반 위기 등에 관한 제학문적 연구를 촉진하고 제 학문분야 연구자간 협력의 토대를 구축하기 위하여 위기관리 이론과 실천 편집위원회 구성이 완료된 2005년 2월 14일에 설립되었다.
현재 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)에 참여하고 있는 연구자들의 학문 분야는 행정학, 사회학, 정치외교학, 신문방송학, 사회복지학, 법학, 심리학, 정보학, 지리학, 경찰행정학, 소방행정학, 경호학, 토목공학, 건축학, 의학, 간호학, 보건학, 기상학, 안전공학, 전산학, 지역개발학 등이 있으며, 따라서 한국의 위기관리 연구를 가장 폭 넓게 반영하고 있는 연구 공동체라 할 수 있다.
위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 조직으로는 편집위원회가 있으며, 편집위원회가 본 연구 공동체를 대표하고 있다. 따라서 위기관리 이론과 실천의 각종 연구 및 출판 활동은 편집위원회가 맡고 있으며, 현재 편집위원회는 46명의 위원으로 구성되어 있다. 또한 편집위원회는 위기관리의 제학문적 연구를 촉진하고 연구자간 협력을 위한 학술지로 <한국위기관리논집>을 발행한다.
위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 회원은 개인회원과 기관회원으로 구분된다. 개인회원은 본 회의 설립 목적과 취지에 찬동하는 위기관리 연구자 및 실무자로 구성되고, 기관회원은 위기관리 연구 및 실무에 관련된 정부기관, 연구기관, 대학도서관 등으로 구성된다
간행물
간행물명
Journal of Safety and Crisis Management
간기
월간
pISSN
2234-2214
수록기간
2011~2026
십진분류
KDC 350DDC 351
이 권호 내 다른 논문 / Journal of Safety and Crisis Management Vol. 16 No. 2