Earticle

초록

영어

연구목적: 본 연구는 공공기관 산업현장에서 관리자의 안전리더십이 조직안전문화와 근로자의 안전참여행동에 미 치는 영향을 실증적으로 분석하고, 이 과정에서 조직안전문화의 매개효과를 규명하는 데 목적을 두었다. 특히 한국 전력공사 종사자를 대상으로 안전관리의 제도적 접근을 넘어 조직문화와 리더십 차원의 영향을 검토하고자 하였다. 연구방법: 한국전력공사에 재직 중인 산업현장 종사자를 대상으로 설문조사를 실시하여 안전리더십, 조직안전문화, 안전참여행동을 측정하였다. 수집된 자료는 SPSS와 AMOS를 활용하여 분석하였으며, 확인적 요인분석(CFA)과 구 조방정식모형(SEM)을 통해 변수 간의 구조적 관계와 매개효과를 검증하였다. 연구결과: 안전리더십의 모든 하위요인(태도, 의사소통, 지원, 모범행동)은 조직안전문화와 안전참여행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조직안전문화는 안전참여행동에 강한 영향을 미쳤으며, 안전리더십과 안전참여행동 간의 관계에서 부분 매개효과를 가지는 것으로 확인되었다. 결론: 공공기관 산업현장에서 관리자의 안전 리더십이 조직안전문화를 통해 근로자의 자발적 안전참여행동을 강화하는 핵심 요인임을 실증적으로 확인하였다. 이는 한국전력공사와 같은 공공기관에서 안전관리의 실효성을 높이기 위해 제도 중심의 관리뿐 아니라 리더십과 조직문화 차원의 접근이 병행되어야 함을 시사한다.

한국어

Purpose: This study aims to empirically examine the effects of managerial safety leadership on organizational safety culture and employees’ safety participation behavior in public-sector industrial workplaces, and to identify the mediating role of organizational safety culture in this relationship. Focusing on employees of Korea Electric Power Corporation, this study seeks to extend safety management research beyond institutional and procedural approaches by emphasizing organizational culture and leadership perspectives. Method: A survey was conducted among industrial field employees working at Korea Electric Power Corporation to measure safety leadership, organizational safety culture, and safety participation behavior. The collected data were analyzed using SPSS and AMOS. Confirmatory factor analysis (CFA) and structural equation modeling (SEM) were employed to examine the structural relationships among variables and to test the mediating effect. Results: The results indicate that all sub-dimensions of safety leadership (attitude, communication, support, and role-modeling behavior) have significant positive effects on organizational safety culture and safety participation behavior. Organizational safety culture was also found to have a strong positive effect on safety participation behavior and to partially mediate the relationship between safety leadership and safety participation behavior. Conclusion: This study empirically confirms that managerial safety leadership is a key factor in strengthening employees’ voluntary safety participation behavior through organizational safety culture in public-sector industrial workplaces. The findings suggest that, in public institutions such as Korea Electric Power Corporation, enhancing the effectiveness of safety management requires not only institution-based control systems but also integrated approaches that emphasize leadership and organizational safety culture.

목차

ABSTRACT
요약
서론
이론적 배경
안전리더십(Safety Leadership)
조직안전문화(Organizational Safety Culture)
안전참여행동(Safety Participation Behavior)
연구방법
연구모형
연구가설
변수의 조작적 정의
연구대상
분석방법
실증분석
자료수집
표본특성
분석결과
가설검증
결론
References

키워드

저자

• 김홍석 [ Hong-Seok Kim | Doctor’s Course, Department of Safety & Health Convergence Engineering, Soongsil University, Seoul, Republic of Korea ]
• 이창덕 [ Chang-Deok Lee | Doctor’s Course, Department of Safety & Health Convergence Engineering, Soongsil University, Seoul, Republic of Korea ]
• 손지영 [ Ji-Young Son | Doctor’s Course, Department of Safety & Health Convergence Engineering, Soongsil University, Seoul, Republic of Korea ]
• 임성윤 [ Sung-Yun Lim | Doctor’s Course, Department of Safety & Health Convergence Engineering, Soongsil University, Seoul, Republic of Korea ]
• 장관수 [ Kwan-su Jang | Doctor, Department of Safety & Health Convergence Engineering, Soongsil University, Seoul, Republic of Korea ] Corresponding Author

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  한국재난정보학회논문집 [Journal of The Korean Society of Disaster Information]

• 간기

  계간

• pISSN

  1976-2208

• 수록기간

  2005~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 338 DDC 361