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A Study on Organizational Adaptation Issues of MZ Generation Public Servants in the Public Sector
공직사회 MZ세대 공무원의 조직적응 문제 연구
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- 발행기관
- 위기관리 이론과 실천 바로가기
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- 간행물
- 한국위기관리논집 KCI 등재 바로가기
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- 통권
- 제21권 제12호 (2025.12)바로가기
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- 페이지
- pp.155-166
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- 저자
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- 언어
- 한국어(KOR)
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- URL
- https://www.earticle.net/Article/A482092
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원문정보
초록
- 영어
- The main purpose of This study is to analysis the organizational adaptation challenges alternatived by Generation MZ public servants newly entering the civil service from multiple perspectives. The method is Focusing on literature review, government and research institute reports, media coverage, and domestic and international academic papers were comprehensively examined. The result is Generation MZ public servants face adaptation difficulties stemming from rigid communication structures, opaque performance evaluations, and generational value differences. However, some institutions have created positive organizational adaptation cases through flexible work arrangements, intergenerational mentoring, and performance-based personnel system improvements. This study recommends establishing horizontal communication systems, implementing fair personnel systems, activating intergenerational communication channels, and creating digital-based work environments.
- 한국어
- 본 연구는 한국 공직사회에 새롭게 편입된 MZ세대 공무원의 조직적응 양상을 심층적으로 분석하는 데 목적이 있다. 연구방법으로 본 연구는 2025년 8월 1일부터 9월 30일까지 문헌연구를 중심으로, 국내외 학술논문, 인사혁신처와 한국행정연구원 등 공공기관 보고서, 언론 보도를 종합적으로 검토하였다. 이를 통해 MZ세대 공무원의 조직적응에 영향을 미치는 핵심 요인을 추출하고, 세대 간 차이가 나타나는 주요 영역을 전문가 4인을 통해 2회의 검증을 받았다. 연구결과로 MZ세대 공무원은 첫째, 경직된 의사소 통 체계와 권위주의적 리더십 구조에서 어려움을 경험하고 있었으며, 둘째, 성과평가 제도의 불투명성과 근속연수 중심의 인사 관행에 불만을 제기하였다. 셋째, 직무에 대한 태도와 가치관의 차이로 인해 기존 세대와 갈등을 겪는 경우가 다수 확인되었다. 그러나 일부 기관에서는 맞춤형 교육 프로그램 운영, 유연근무제 확대, 세대 간 멘토링 제도의 도입을 통해 긍정적 적응을 유도한 사례도 발견되었다. 결론으 로 MZ세대 공무원의 원활한 조직적응을 위해 수평적 소통과 협력적 조직문화의 확산, 성과와 보상이 연계되는 공정한 인사제도의 강화, 세대 간 이해와 협력을 촉진하는 소통 채널 구축 필요함을 제언한다.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구방법
1. 연구대상
2. 데이터 수집 및 분석 방법
3. 타당도
Ⅲ. 연구결과
1. 의사소통 구조와 조직문화
2. 성과평가와 인사제도
3. 세대 간 가치관 차이
4. 긍정적 적응 사례
IV. 결론 및 제언
1. 결론
2. 제언
References
국문초록
키워드
MZ세대 공직사회 조직적응 조직문화 세대갈등 generation MZ public sector organizational adaptation organizational culture generational conflict저자
간행물 정보
발행기관
-
- 발행기관명
- 위기관리 이론과 실천 [Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis]
- 설립연도
- 2005
- 분야
- 사회과학>행정학
- 소개
- 위기관리 이론과 실천(Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis; CEM-TP)은 위기관리에 관한 제 학문분야간 협동적 연구 공동체(Research Network)로서 전통적 안보 위기, 재난 위기(자연재난, 인위재난), 국가핵심기반 위기 등에 관한 제학문적 연구를 촉진하고 제 학문분야 연구자간 협력의 토대를 구축하기 위하여 위기관리 이론과 실천 편집위원회 구성이 완료된 2005년 2월 14일에 설립되었다. 현재 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)에 참여하고 있는 연구자들의 학문 분야는 행정학, 사회학, 정치외교학, 신문방송학, 사회복지학, 법학, 심리학, 정보학, 지리학, 경찰행정학, 소방행정학, 경호학, 토목공학, 건축학, 의학, 간호학, 보건학, 기상학, 안전공학, 전산학, 지역개발학 등이 있으며, 따라서 한국의 위기관리 연구를 가장 폭 넓게 반영하고 있는 연구 공동체라 할 수 있다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 조직으로는 편집위원회가 있으며, 편집위원회가 본 연구 공동체를 대표하고 있다. 따라서 위기관리 이론과 실천의 각종 연구 및 출판 활동은 편집위원회가 맡고 있으며, 현재 편집위원회는 46명의 위원으로 구성되어 있다. 또한 편집위원회는 위기관리의 제학문적 연구를 촉진하고 연구자간 협력을 위한 학술지로 <한국위기관리논집>을 발행한다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 회원은 개인회원과 기관회원으로 구분된다. 개인회원은 본 회의 설립 목적과 취지에 찬동하는 위기관리 연구자 및 실무자로 구성되고, 기관회원은 위기관리 연구 및 실무에 관련된 정부기관, 연구기관, 대학도서관 등으로 구성된다
간행물
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- 간행물명
- 한국위기관리논집 [Crisisonomy]
- 간기
- 월간
- pISSN
- 2466-1198
- eISSN
- 2466-1201
- 수록기간
- 2005~2026
- 등재여부
- KCI 등재
- 십진분류
- KDC 350 DDC 351
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