Earticle

초록

영어

Objectives This study aimed to identify key strategic factors for advancing the operational management of the Sejong Public Sports Club in Sejong Special Self-Governing City. Methods A qualitative research design was adopted. Using purposive sampling, nine participants with more than three years of experience-including club executives, team leaders, coaches, sports council managers, and municipal officials-were selected. Data were collected through document analysis (business plans, performance reports, and best-practice cases) and in-depth thematic interviews. An inductive categorical analysis was applied to analyze the data. Results The findings show that although the club has expanded in organizational scale, program scope, and internal revenue, it remains highly dependent on municipal subsidies, indicating the need for financial stabilization. Five major strategic categories were identified: public sports facility consignment operation (27.4%), revenue source development strategies (20.9%), sports event safety management system certification (18.6%), organizational capacity strengthening (17.9%), and the Sejong One-Team governance model (15.3%). Conclusions The results suggest that the operational advancement of the Sejong Public Sports Club requires an integrated strategy combining facility consignment operation, revenue diversification, safety management certification, organizational capacity building, and One-Team governance. These findings provide practical implications for establishing a sustainable, public-oriented regional sports club model.

한국어

본 연구의 목적은 세종특별자치시 세종공공스포츠클럽의 운영 고도화 방안 전략 탐색요인을 분석하고 자 진행되었다. 이를 위해 목적표집법을 활용하여 공공스포츠클럽 3년 이상의 경력의 사무국장, 팀장, 지 도자, 시체육회 팀장, 시 담당자로 총 9명을 선정하였다. 이들을 대상으로 사업계획서, 결과보고서, 우수 사례, 사업성과 문헌자료와 세종공공스포츠클럽 운영 발전을 위한 주제 면담을 실시한 결과, 본 연구는 다음과 같은 결론을 얻을 수 있었다. 첫째, 세종공공스포츠클럽은 설립 초기 단계에 비해 조직 규모와 사 업 영역, 자체 수익측면에서 일정 수준의 성장을 이루었으나, 여전히 시 보조금 의존도가 높아 중, 장기 적으로는 재정의 안정화와 수익창출이 중요 과제로 도출되었다. 두 번째, 세종공공스포츠클럽 운영 고도 화 방안 전략 범주분석 10개의 중영역과 이를 포괄하는 5개의 대영역이 도출되었다. 가장 높은 빈도를 보인 대영역은 세종공공스포츠클럽 체육시설 위탁운영으로, 총 118개(27.4%), 공공체육시설 위탁 운영 설 계가 68개(15.8%), 위탁 운영 관련 제도·법적 전략이 50개(11.6%) 도출되었다. 둘째, 운영수익 재원확보 전략 반응은 90개(20.9%)로 차지하였다. 특성화 프로그램을 통한 수익 구조 설계가 47개(10.9%), 국·시비 공모사업 선정 전략이 43개(10.0%)로 반응을 보였으며, 셋째, 스포츠이벤트 안전경영시스템 인증 도입에 관한 반응은 80개(18.6%)였다. 하위 범주로는 안전관리 문서화가 48개(11.1%), 안전관리 모니터링 체계 구 축이 32개(7.4%)를 차지하였다. 네 번째 요인은 공공스포츠클럽 조직 역량 강화는 77개(17.9%)의 반응을 보였다. 그중 조직 및 업무 표준화가 41개(9.5%), 지도자 전문성 및 회원관리 역량 강화가 36개(8.4%) 차 지하였다. 마지막 요인은 세종형 원팀(One-Team) 거버넌스 영역에서는 66개(15.3%)의 반응이 확인되었다. 세부적으로 거버넌스 협의체 활동이 36개(8.4%), 생활체육 참여 연계 기반 선순환 구축이 30개(7%)를 차 지하였다

목차

Abstract
서론
연구방법
1. 연구환경 및 참여자 선정
2. 자료수집 절차
3. 자료분석 절차
4. 연구의 진실성 확보
연구결과 및 논의
1. 세종공공스포츠클럽 운영 현황
2. 세종공공스포츠클럽 운영 고도화 방안 전략 범주분석
결론
1. 결론
2. 제언
참고문헌
국문초록

키워드

저자

• 김진성 [ Jim-Sung, Kim | 충남대학교 대학원 체육학 박사 ]
• 이재준 [ Jae-Jun, Lee | 고려대학교 융합과학대학원 스포츠의학과 석사과정 ] Corresponding Author

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  Journal of Sport and Dance Science

• 간기

  계간

• pISSN

  2799-2918

• 수록기간

  2021~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 692 DDC 796