Earticle

초록

영어

Many companies choose strategic alliances with various entities to strengthen internal and external innovation capabilities. Through such alliances, companies can gain benefits such as access to external management resources, economies of scope and scale, R&D synergies, and reductions in unnecessary effort and risk. As a result, they utilize strategic alliances as an important strategic alternative to address insufficient internal resources and enhance innovation and competitiveness. However, strategic alliances may also cause opportunistic behavior and monitoring costs, or offset their positive factors by promoting imitability through isomorphism in partner firms. Consequently, there exist factors that hinder the positive effects of technological cooperation on corporate performance. Accordingly, this study sought to offer a complementary explanation of the positive effects of technological cooperation on corporate performance by focusing on inimitability, which has received little attention in previous research. To empirically verify this, we examined how the relational diversity of technological cooperation partners affects corporate performance by mediating inimitability, using domestic small and medium-sized enterprises’ technological statistics data published by the Korea Federation of SMEs. The research results showed that the relational diversity of technology cooperation partners partially and positively influenced corporate performance, thereby empirically demonstrating that increasing this diversity reduces the likelihood of imitation.

한국어

많은 기업들은 내외부 혁신역량을 강화하기 위한 방안 중 하나로, 다양한 주체들과의 전략적 제휴를 선택한다. 기업은 전략적 제휴를 통해 외부 자원에 대한 접근과 규모의 경제, 불필요한 비용 및 리스크 감소, R&D 시너지 효과 등의 이점을 얻을 수 있으므로 내부자원의 부족 문제를 해결하고, 혁신 촉진과 경쟁력 제고를 유도하는 중요한 전략적 대안으로 전략적 제휴를 활용한 다. 그러나 한편으로는 전략적 제휴가 오히려 기회주의적 행위와 모니터링 비용 등을 발생시키거 나 파트너사로 하여금 동형화를 통한 모방가능성을 촉진시켜 전략적 제휴의 긍정적 요인을 상쇄 시킬 수 있다. 따라서 전략적 제휴를 통한 기술협력이 기업성과에 미치는 영향은 일반적으로 나 타나지는 않을 수 있다. 이와 같은 문제의식에서 본 연구는 단순한 기술협력의 여부나 협력 규모가 아닌 기존 연구에 서 간과되어 왔던 모방불가능성을 확보하게 하는 기술협력의 특성으로서 기술협력 파트너의 관계적 다양성에 주목하였다. 이를 실증적으로 검증하기 위해 중소기업중앙회에서 발간하는 국내 중 소기업의 기술통계 데이터를 통해 기술협력 파트너의 관계적 다양성이 모방불가능성을 매개하여 기업성과에 미치는 영향을 측정하였다. 연구결과, 기술협력 파트너의 관계적 다양성은 기업성과에 부분적으로 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 궁극적으로 본 연구는 전략적 제휴를 통한 기술협력 시 여러 유형의 파트너 와 다양한 협력 관계를 가져가는 것이 파트너의 모방가능성을 저하시킴으로써 긍정적인 기업성과 로 연결될 수 있음을 시사한다.

목차

<요약>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문헌연구
Ⅲ. 자료와 분석방법
Ⅳ. 실증분석 결과
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 강슬기 [ Seulki Kang | 한양대학교 경영학과 박사과정 ] 제1저자
• 엄태규 [ Taekyu Um | 한양대학교 경영학과 박사과정 ] 공동저자
• 이상명 [ Sangmyung Lee | 한양대학교 경영학과 교수 ] 교신저자

참고문헌

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• 간행물명

  한국창업학회지 [Journal of the Korean Entrepreneurship Socieity]

• 간기

  격월간

• pISSN

  2092-8068

• 수록기간

  2006~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658