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초록

영어

The purpose of this study is to investigate how supply chain digital transformation affects corporate performance by building supply chain agility and innovation capabilities based on the resource-based view (RBV) theory. The model was verified using structural equation modeling based on a data set of 271 domestic companies, and mediation and moderation analyzes were performed to test the research hypotheses. The study found a positive correlation between supply chain digital transformation and corporate performance that is fully mediated by both supply chain agility and innovation capability, with the potential for the interaction between supply chain agility and innovation capability to have adverse consequences for corporate performance. This study is expected to advance our understanding on the antecedents of corporate performance by integrating supply chain digital transformation and the mediating mechanisms of supply chain agility and innovation capabilities that serve as a conduit between supply chain digital transformation and RBV-based corporate performance.

한국어

본 연구는 자원기반관점(RBV) 이론을 기반으로 공급망 디지털 전환이 공급망 민첩성과 혁신 역량을 구축함 으로써 기업의 성과에 어떤 영향을 미치는지 조사하고자 함에 목적이 있다. 국내 271개 기업의 데이터 세트를 바탕 으로 구조 방정식 모델링을 사용하여 모델을 검증했고 연구 가설을 테스트하기 위해 조정 및 조정 분석이 수행되었 다. 연구 결과는 공급망 민첩성과 혁신 역량 모두에 의해 완전히 조정되는 공급망 디지털 전환과 기업 성과 사이에 긍정적인 상관관계가 있음을 발견하였으며 공급망 민첩성과 혁신 역량 간의 상호 작용은 기업 성과에 불리한 결과 를 초래할 가능성이 존재하는 것으로 나타났다. 본 연구는 공급망 디지털 전환를 통합하고 공급망 민첩성과 공급망 디지털 전환과 RBV기반 기업성과 사이의 통로 역할을 하는 혁신 역량의 중재 메커니즘을 통합함으로써 기업 성과 의 선행 요인에 대한 이해를 증진시킬 수 있을 것으로 기대된다.

목차

요약
Abstract
1. 서론
2. 이론적 배경
2.1 자원기반관점(Resource-based View)
2.2 공급망 디지털 전환
2.3 공급망 민첩성
2.4 혁신역량
3. 연구모형과 가설 수립
3.1 공급망 민첩성의 중재 역할
3.2 혁신역량의 중재 역할
3.3 공급망 민첩성과 혁신 역량이 성과에 미치는 복합적인 효과
4. 분석 및 결과
5. 결론
REFERENCES

키워드

저자

• 김경일 [ Kyung-Ihl Kim | 국립한국교통대학교 융합경영학과 교수 ]
• 이성효 [ Seong-Hyo Lee | 명지대학교 자연교양학부교수 ] Corresponding Author

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  산업과 과학 [Advanced Industrial SCIence]

• 간기

  격월간

• eISSN

  2951-2476

• 수록기간

  2022~2026

• 등재여부

  KCI 등재후보

• 십진분류

  KDC 004 DDC 004