Abstract 1. 서론 2. 이론적 배경 2.1 M&A의 정의 2.2 HRM의 개념 2.3 M&A과정에서의 HR역할 2.4 M&A시 HRM의 중요성 2.5 인수합병(M&A)후 조직에 미치는 영향 2.6 인수합병(M&A)후 기업에게 미치는 유형 2.7 인수합병(M&A)후 PMI의 중요성 2.8 M&A 시 조직문화통합의 중요성 2.9 조직문화통합과커뮤니케이션의 연계성 2.10 조직문화통합과 리더십의 연계성 3. 인수합병(M&A)후 사례와 분석 3.1 대유에이텍.위니아만도 3.2 대유에이텍.위니아만도의 M&A 동기와 통합의 기본 전략 3.3 대유에이텍.위니아만도의 예상된 M&A 효과 3.4 대유에이텍.위니아만도의 M&A 결과 3.5 사례에 대한 분석 3.6 M&A를 위한 HR전략 4. 요약 및 결론 참고문헌