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중소제조기업의 경영전략과 전략적 성과관리시스템의 연계성이 경영성과에 미치는 영향
A Study on the Effect of Aligning with Management Strategy and Strategic Performance Management on Firm's Performance in Medium and Small Firms

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  • 발행기관
    한국디지털정책학회 바로가기
  • 간행물
    디지털융복합연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제14권 제1호 (2016.01)바로가기
  • 페이지
    pp.99-119
  • 저자
    이상호, 윤상한, 장성호, 김현준, 배익순
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A261181

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원문정보

초록

영어
Medium and Small Firms have faced complex and dynamic environments that have been attributed to increases in the globalization and competitiveness of the global economy. To success in this environments, Medium and Small Firms should set up management strategy and introduce strategic performance management system. And, the strategic performance management system are modified to fit in management strategy. The purpose of this study is to find out firstly, whether management strategy types affect the organizational performance and the intensity of the types makes a difference on the performance and secondly, whether the evaluation system or the degree of utilizing the system affects the organizational performance and finally, whether the interaction between management strategy types and strategic performance management system makes a significant influence on the organizational performance. In this paper, we categorize the type of strategy for Medium and Small Firms in Gyeongsangbuk-do and Daegu areas, and study whether Firm's performance can be improved by designing appropriate strategic performance management system.
한국어
중소기업에 있어서 미션과 비전의 설정을 바탕으로 한 전략의 수립과 이에 근거한 전략적 성과관리시스템 의 설계에는 자원의 제약으로 인한 결핍이 존재한다. 이러한 제약이 존재하는 환경에서 기업의 지속성과 발전을 위 해서는 기업이 설정하고 있는 전략유형에 대한 고찰을 바탕으로 한 전략의 수립이 매우 중요하다. 본 연구의 구체적 인 목적으로는 첫째, 전략유형이 조직경영성과에 영향을 미치는지와 전략유형의 강도에 따른 전략경영성과의 차이가 존재하는지로 설정하였으며, 두 번째 목적으로는 성과측정시스템이 경영성과에 영향을 미치는지와 사용정도에 따른 경영성과의 차이가 존재하는가이며, 마지막으로 전략유형과 성과관리시스템간의 상호작용에 의한 효과가 있는 지를 검증하였다. 본 논문에서는 이와 같은 분석을 위하여 대구⦁경북지역의 중소기업을 대상으로 전략유형을 분류하고 이에 적합한 전략적 성과관리시스템을 설계함으로써 기업의 경영성과 개선을 가져올 수 있는지에 대하여 연구하였다.

목차

요약
 Abstract
 1. 서론
 2. 이론적 고찰
  2.1 전략의 정의와 유형
  2.2 BSC와 전략과의 연계에 관한 연구
 3. 실증적 연구방법
  3.1 가설설정 및 변수 측정
  3.2 조사대상과 방법
  3.3 자료분석 및 해석
 4. 가설검증
  4.1 가설1의 검증
  4.2 가설2의 검증
  4.3 가설3의 검증
  4.4 가설4의 검증
  4.5 가설5의 검증
 5. 결론
  5.1 연구결과의 요약
  5.2 연구의 시사점과 한계점
 ACKNOWLEDGMENTS
 REFERENCES

키워드

전략유형 조직경영성과 전략경영성과 상호작용 성과관리시스템 Management Strategy Types Organizational Performance Strategic Performance Interaction Performance Management System

저자

  • 이상호 [ Sang-ho Lee | 금오공과대학교 대학원 ]
  • 윤상한 [ Sang-han Yoon | 금오공과대학교 대학원 ]
  • 장성호 [ Sung-ho Chang | 금오공과대학교 대학원 ] Corresponding Author
  • 김현준 [ Hyun-jun Kim | 금오공과대학교 대학원 ]
  • 배익순 [ Ik-soon Bae | 금오공과대학교 대학원 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국디지털정책학회 [The Society of Digital Policy & Management]
  • 설립연도
    2003
  • 분야
    복합학>과학기술학
  • 소개
    디지털기술 및 산업정책, 디지털경제, 관련 산업의 연구, 전자정부, 디지털정치에 관한 제도적, 정책적 연구, 디지털경영, 전자상거래, e-비즈니스에 관한 실용적 연구, 학술연구지 발간 및 학술대회 개최 등을 통하여 디지털경제 및 디지털경영에 관련되는 국가정책 분야의 연구 및 교류를 촉진하고 국가 및 기업 정보화와 디지털산업의 발전에 공헌한다.

간행물

  • 간행물명
    디지털융복합연구 [Journal of Digital Convergence]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    2713-6434
  • eISSN
    2713-6442
  • 수록기간
    2003~2026
  • 등재여부
    KCI 등재후보
  • 십진분류
    KDC 569 DDC 620

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