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도시계획과 워터프런트
Urban Planning and Waterfront

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  • 발행기관
    위기관리 이론과 실천 바로가기
  • 간행물
    한국위기관리논집 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제10권 제12호 (2014.12)바로가기
  • 페이지
    pp.245-262
  • 저자
    서종국
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A239767

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원문정보

초록

영어
The purpose of this study is to find ways to solve urban renewal which is one of the problems in the city today through the waterfront. There is a paradigm of urban planning toward a future-oriented city, historical and cultural city, residents participate in the city, eco-friendly eco-city of the customer center. As a space having history of the city and state-of-the-art building, waterfront is an essential environmental factors that promote population health as a critical environment which have direct impacts on human lives. Sustainable urban waterfront regeneration can carry out the role, making the city that people want to live in the physical, economic and socialㆍcultural aspects of the city. Integrally connected to urban planning and waterfront plan as a practical alternative to the techniques that can be applied to the actual city planning and urban regeneration follows: First, the city forms is to avoid the indiscriminate demolition of city buildings and facilities, and to coexist with the appearance of the old town and the modern city by preservation of the harbor with a long history and waterfront facilities. Second is to maintain of the city edge that has the ability to maximize city function and is to secure living space allowing the flexibility to take advantage of the city limits. Third, the city features for post-modern waterfront community is built to commercial and residential, commercial and hotel complex at the same time possible. Finally, waterfront oriented post-modern city is an attractive city to live all by visually convey the diversity and vibrancy of the city through a new image.
한국어
본 연구는 오늘날 대부분의 도시들이 안고 있는 도시문제중의 하나인 도시재생을 워터프런트를 통해서 효율적 으로 해결하고자 하는 방안을 모색하는 것이다. 도시계획의 패러다임은 수요자 중심의 미래지향도시, 역사문화도 시, 주민참여도시, 친환경생태도시를 지향하고 있다. 워터프런트는 도시의 역사와 첨단건축이 공존할 수 있는 공 간으로 인간의 삶에 직접적인 영향을 미치는 중요한 환경으로써 주민의 건강을 증진시키는 필수 환경요소이다. 지속가능한 워터프런트 도시재생은 도시의 물리적, 경제적, 사회⋅문화적인 측면에서 사람들이 살고 싶은 도시를 만드는 역할을 수행할 수 있다. 도시계획과 워터프런트계획을 통합적으로 연결하여 도시계획과 도시재생의 실제 에 응용할 수 있는 실천적인 대안과 기법은 다음과 같다. 첫째, 도시형태는 도시건축물과 시설의 무차별적 전면 철거를 지양하고, 오랜 역사를 지닌 항구와 수변공간의 시설을 보존하여 옛 도시와 현대도시의 모습이 공존한다. 둘째, 단절된 도시경계를 도시의 기능이 극대화 할 수 있는 모습으로 정비하고, 도시경계를 유연하게 활용할 수 있도록 생활공간을 확보한다. 셋째, 탈산업사회 워터프런트를 위한 도시기능은 주거와 상업 그리고 숙박과 상업 이 동시에 복합적으로가능할 수 있도록 구축한다. 끝으로, 탈산업사회 워터프런트 중심 도시는 새로운 이미지를 통해서 도시의 다양성과 활기를 시각적으로 전달하여 누구나 살고 싶은 매력적인 도시이다.

목차

Abstract
 국문초록
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 도시계획의 환경변화와 새로운 도시계획패러다임
  1. 미래도시사회의 과제
  2. 대도시의 당면과제
  3. 도시계획패러다임의 변화
 Ⅲ. 새로운 도시계획 영역으로서의 워터프런트
  1. 워터프런트의 기능
  2. 워터프런트의 핵심가치
  3. 도시재생과 지속가능한 워터프런트
 Ⅳ. 인간생태중심의 워터프런트계획
  1. 워터프런트 도시계획
  2. 워터프런트계획 요소
  3. 탈산업사회의 워터프런트 구현
 Ⅴ. 결론
 참고문헌

저자

  • 서종국 [ Jong Gook Seo | 인천대학교 도시행정학과 교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    위기관리 이론과 실천 [Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis]
  • 설립연도
    2005
  • 분야
    사회과학>행정학
  • 소개
    위기관리 이론과 실천(Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis; CEM-TP)은 위기관리에 관한 제 학문분야간 협동적 연구 공동체(Research Network)로서 전통적 안보 위기, 재난 위기(자연재난, 인위재난), 국가핵심기반 위기 등에 관한 제학문적 연구를 촉진하고 제 학문분야 연구자간 협력의 토대를 구축하기 위하여 위기관리 이론과 실천 편집위원회 구성이 완료된 2005년 2월 14일에 설립되었다. 현재 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)에 참여하고 있는 연구자들의 학문 분야는 행정학, 사회학, 정치외교학, 신문방송학, 사회복지학, 법학, 심리학, 정보학, 지리학, 경찰행정학, 소방행정학, 경호학, 토목공학, 건축학, 의학, 간호학, 보건학, 기상학, 안전공학, 전산학, 지역개발학 등이 있으며, 따라서 한국의 위기관리 연구를 가장 폭 넓게 반영하고 있는 연구 공동체라 할 수 있다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 조직으로는 편집위원회가 있으며, 편집위원회가 본 연구 공동체를 대표하고 있다. 따라서 위기관리 이론과 실천의 각종 연구 및 출판 활동은 편집위원회가 맡고 있으며, 현재 편집위원회는 46명의 위원으로 구성되어 있다. 또한 편집위원회는 위기관리의 제학문적 연구를 촉진하고 연구자간 협력을 위한 학술지로 <한국위기관리논집>을 발행한다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 회원은 개인회원과 기관회원으로 구분된다. 개인회원은 본 회의 설립 목적과 취지에 찬동하는 위기관리 연구자 및 실무자로 구성되고, 기관회원은 위기관리 연구 및 실무에 관련된 정부기관, 연구기관, 대학도서관 등으로 구성된다

간행물

  • 간행물명
    한국위기관리논집 [Crisisonomy]
  • 간기
    월간
  • pISSN
    2466-1198
  • eISSN
    2466-1201
  • 수록기간
    2005~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 350 DDC 351

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