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국제인질테러사건의 현황 및 분석 : 러시아 사례를 중심으로
The Analysis of International Hostage Negotiation : Russian Cases

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  • 발행기관
    위기관리 이론과 실천 바로가기
  • 간행물
    한국위기관리논집 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제8권 제4호 (2012.08)바로가기
  • 페이지
    pp.29-46
  • 저자
    이종화
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A183584

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원문정보

초록

영어
The hostage negotiation has been considered as different as the other kind of terrorism. Because, compared to other activities such as bombing, assassination, the harmful effects of the hostage situation by terrorists can be reduced according to the preparedness of a government. The plan against hostage situation and the expert hostage negotiator seem critical after the analysis of two international hostage situations in Russia. In 2002, Moscow theater, and in 2004, Beslan school hostage incidents showed the government's critical roles againt the international hostage situations. Two incidents was analysed through the criteria like negotiable and non-negotiable aspects. The case analysis of two Russian international hostage incidents provides the following suggestions. The commanding center which can controls all the government resources is necessary for coordinated response against the international hostage incidents. The well-established communication between the hostage takers and the commanding center can enhance the peaceful resolution. The communication to the hostage takers must reach through the commanding center on the scene to avoid inconsistency. The flexible policy against demands of hostage takers is required, quite different to crisis negotiation. The ransom, the release of political prisoners, etc. might be negotiable in case of international hostage situation. Finally, the only expert negotiators must negotiate with the terrorists. The politicians, journalists, and the religious people can make the situation worse. In conclusion, the government well preparedness can reduce the disaster of international hostage incidents.
한국어
국제인질테러사건은 다른 테러유형과 달리 해당 국가 정부의 준비와 능력에 따라서 피해규모가 결정되는 특징을 갖는다. 특히 2002년과 2004년에 모스크바 극장과 베슬란 학교에서 체첸테러범에 의하여 발생한 인질테러사례를 협상장애요인, 협상가능요인, 협상과정에서의 문제점이라는 세 가지 지표를 통하여 분석하여 러시아 정부의 대테러 대응 준비상황과 협상 및 위기관리능력을 세밀하게 분석하였다. 이러한 분석을 통하여 기존에 통상적으로 국내에서 발생하는 자살, 가정폭력, 인질강도에 의한 위기상황과는 다른 협상정책이 필요함을 알 수 있다. 기존의 위기협상은 위기자를 포위와 통제를 통하여 감정적인 신뢰를 형성하고 시간지연을 통한 인간의 본능적 욕구에 기반한다. 이에 반해 국제인인질테러상황은 창의적인 협상능력을 필요로 하는 국제인질테러사건의 분석은 우리정부의 위기관리능력과 테러인질상황에서 협상능력과 정책에 철저한 대비와 유연한 인질협상, 그리고 전문협상인력의 필요성에 대한 교훈을 주고 있다.

목차

요약
 Ⅰ. 문제의 제기
 Ⅱ. 모스크바 극장 인질사건
  1. 사건 개요
  2. 협상장애요인
  3. 협상가능요인
  4. 협상과정에 노출된 문제점
 Ⅲ. 베슬란 학교 인질테러사건
  1. 사건 개요
  2. 베스란 학교 인질테러의 목표
  3. 협상장애요인
  3. 협상가능요인
 Ⅳ. 국제인질테러사건의 분석에 따른 대책
  1. 대규모 인질상황을 총괄하는 지휘본부의 중요성
  2. 테러범과 현장지휘본부를 연결하는 확고한 통신수단이 협상의 성공확률을 높인다.
  3. 일반적인 위기협상과는 다른 유연한 정책고려
  4. 전문적인 협상팀의 구성
 Ⅴ. 결론
 참고문헌

키워드

국제인질테러사건 인질협상 전문협상가 international hostage situation hostage negotiation expert negotiator

저자

  • 이종화 [ 李鐘和 | 국립경찰대학 경찰학과 교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    위기관리 이론과 실천 [Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis]
  • 설립연도
    2005
  • 분야
    사회과학>행정학
  • 소개
    위기관리 이론과 실천(Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis; CEM-TP)은 위기관리에 관한 제 학문분야간 협동적 연구 공동체(Research Network)로서 전통적 안보 위기, 재난 위기(자연재난, 인위재난), 국가핵심기반 위기 등에 관한 제학문적 연구를 촉진하고 제 학문분야 연구자간 협력의 토대를 구축하기 위하여 위기관리 이론과 실천 편집위원회 구성이 완료된 2005년 2월 14일에 설립되었다. 현재 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)에 참여하고 있는 연구자들의 학문 분야는 행정학, 사회학, 정치외교학, 신문방송학, 사회복지학, 법학, 심리학, 정보학, 지리학, 경찰행정학, 소방행정학, 경호학, 토목공학, 건축학, 의학, 간호학, 보건학, 기상학, 안전공학, 전산학, 지역개발학 등이 있으며, 따라서 한국의 위기관리 연구를 가장 폭 넓게 반영하고 있는 연구 공동체라 할 수 있다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 조직으로는 편집위원회가 있으며, 편집위원회가 본 연구 공동체를 대표하고 있다. 따라서 위기관리 이론과 실천의 각종 연구 및 출판 활동은 편집위원회가 맡고 있으며, 현재 편집위원회는 46명의 위원으로 구성되어 있다. 또한 편집위원회는 위기관리의 제학문적 연구를 촉진하고 연구자간 협력을 위한 학술지로 <한국위기관리논집>을 발행한다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 회원은 개인회원과 기관회원으로 구분된다. 개인회원은 본 회의 설립 목적과 취지에 찬동하는 위기관리 연구자 및 실무자로 구성되고, 기관회원은 위기관리 연구 및 실무에 관련된 정부기관, 연구기관, 대학도서관 등으로 구성된다

간행물

  • 간행물명
    한국위기관리논집 [Crisisonomy]
  • 간기
    월간
  • pISSN
    2466-1198
  • eISSN
    2466-1201
  • 수록기간
    2005~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 350 DDC 351

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