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초록

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최근 공공기관 및 금융권에서는 경쟁력 향상을 위한 정보시스템의 통합으로 프로젝트 규모가 대형화되고 또한, 프로젝트 수가 증가하고 있어 적절한 소프트웨어 프로젝트 관리 방안이 필요하다. 그러나 프로젝트 관리 영역간의 미치는 영향에 대하여 체계적인 연구가 미흡하였다.
따라서 선행 연구를 통하여 프로젝트 관리에 중요한 영역을 도출하였고, 도출된 “범위,일정, 품질, 인력, 위험”의 각 영역들간의 상호 미치는 영향도의 분석과 각 영역의 진행 상태를 “계획, 실행, 완료”단계로 구분하여 수행도를 분석하였다. 분석된 영향도와 수행도의 결과를 종합하여 프로젝트 관리 수준을 평가하는 모델을 제시하였다.
본 연구는 IT 분야의 전문가 그룹을 통해 프로젝트 관리 영역들간의 영향 분석이 실증적으로 연구가 이루어졌고, 또한 각 영역의 진행 상태를 측정 함으로써 실무적인 측면에서 더욱 체계적이고 균형 잡힌 프로젝트 관리와 감리 수행 시에 활용할 수 있을 것이다.

목차

Abstract
 1. 서론
  1.1 연구 배경 및 목적
  1.2 연구 범위 및 방법
 2. 이론적 고찰
  2.1 소프트웨어 프로젝트 관리
  2.2 프로젝트 관리 영역 분석
  2.3 정보시스템 감리
  2.4 PMBOK
  2.5 CMMI
  2.6 PRINCE2
  2.7 OGC Project Management Maturity Model
  2.8 기존 연구 모형의 비교분석
  2.9 기존 모형 적용의 한계
 3. 연구 모형의 설계
  3.1 연구 성숙도 모형
  3.2 평가 영역
  3.3 평가요소 및 평가 내용
  3.4 성숙도 측정
  3.5 연구 성숙도 모형
 4. 토론 및 향후 연구 과제
 참고문헌

저자

• 전순천 [ 서울시립대학교 대학원 경영학과 ]
• 홍사능 [ 서울시립대학교 대학원 경영학과 ]

참고문헌