Earticle

초록

한국어

전례 없는 복잡성과 불확실성이 만연한 VUCA 시대에 기업에는 혁신적인 제품과 서비스를 통해 경쟁 우위를 확보하는 것이 필요하게 되었으며, 이에 혁신행동의 중요성도 강조되고 있다. 본 연구는 진성리더십과 팀 혁신행동 간의 관계에서 팀 임파워먼트와 공유된 책임감이 매개효과를 보이는 지를 팀 수준에서 알아본 연구이다. 먼저, 진성리더십은 진정성을 바탕으로 하는 리더십으로, 팀을 통제하기보다는 팀에 자율성을 부여하는 팀 임파워먼트에 긍정적인 영향을 미칠 수 있으며, 구성원이 책임을 회피하기보다는 팀 전체가 책임감을 공유하는 공유된 책임감에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예측하였다. 또한, 팀 임파워먼트와 공유된 책임감은 긍정적인 팀 프로세스로서, 팀이 자율성을 가지고 업무를 수행하고 팀이 책임감을 공유할수록 팀원들의 동기가 향상되고, 팀 혁신행동에도 긍정적인 영향들을 미칠 것으로 예측하였다. 이를 위해 7개 기업의 81개 팀을 대상으로 설문이 이루어졌으며, 81명의 팀장과 344명의 팀원이 설문에 참여하였다. 분석 결과, 진성리더십은 팀 임파워먼트와 공유된 책임감에 긍정적인 영향들을 미치는 것으로 나타났다. 팀 임파워먼트는 팀 혁신행동에 유의미한 영향을 미치지 못하는 데 반해, 공유된 책임감은 팀 혁신행동에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과들을 토대로 이론적 및 실무적 함의점을 논의하였다.

영어

This study investigates the role of team empowerment and shared responsibility as mediators in the relationship between authentic leadership and team innovative behavior at the team level. Authentic leadership, which is based on authenticity, is expected to positively influence team empowerment as it encourages autonomy rather than controlling the team. It is also expected to positively impact shared responsibility, where team members take collective ownership rather than evading accountability. Team empowerment and shared responsibility are considered positive team processes; the more autonomy the team has and the more they share responsibility, the greater the motivation of team members, which in turn positively affects team innovative behavior. For this purpose, survey was conducted involving 81 teams from 7 South Korean companies, with participation from 81 team leaders and 344 team members. The analysis revealed that authentic leadership positively influences both team empowerment and shared responsibility. However, while team empowerment did not have a significant impact on team innovative behavior, shared responsibility showed a significant effect on team innovative behavior. Based on these findings, theoretical and practical implications, limitations, and future directions of study were discussed.

목차

국문초록
Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 연구내용
2.1 진성리더십의 개념
2.2 진성리더십과 팀 임파워먼트 간의 관계
2.3 진성리더십과 공유된 책임감 간의 관계
2.4 팀 임파워먼트의 매개효과
2.5 공유된 책임감 매개효과
Ⅲ. 연구방법
3.1 표본 및 분석방법
3.2 측정 도구
Ⅳ. 연구결과
4.1 타당도와 신뢰도, rwg, ICC(1), ICC(2), 상관관계 분석
4.2 가설검증
Ⅴ. 토의 및 결론
5.1 결과요약 및 이론적 시사점
5.2 실무적 시사점
5.3 연구의 한계점 및 향후 연구 방향
<참고문헌>

저자

• 조윤희 [ Cho, Yoonhee | 동의대학교 글로벌경영학과 조교수 ] 제1저자
• 홍계훈 [ Hong, Gyehoon | 청주대학교 경상대학 경영학과 조교수 ] 교신저자

참고문헌