Earticle

초록

한국어

본 연구는 중소기업 경영진의 비즈니스 경험이 기업의 전략적 인식 구조로 어떻게 전환되는지 탐색하고, 그 경험이 기업의 강점·약점·기회·위협으로 어떻게 인식되고 해석되는지 규명하고자 하였다. 이를 위해 SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 모델을 적용하고, 질적 연구 방법론인 귀납적 내용분석(Inductive Content Analysis)을 통해 경영진의 실제 경험을 범주화하였다. 연구 결과, 경영진의 경험은 기업의 강점·약점·기회·위협에 대한 인식을 기반으로, 전이(transfer), 조정(coordination), 통합(integration)의 세 가지 인지적 패턴을 통해 구조화 되었다. 이러한 결과는 경영진의 경험이 단순한 경력의 축적을 넘어 기업의 전략적 사고와 조직 학습을 이끄는 핵심 메커니즘으로 작동함을 보여주며, 중소기업 전략 연구에서 경험 기반 인지 구조의 중요성을 뒷받침한다.

영어

This study explores how the business experience of small and medium-sized enterprise(SMEs) executives is transformed into the firm’s strategic cognitive structure and examines how such experience is perceived and interpreted as strengths, weaknesses, opportunities, and threats. To achieve this, the SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) model was adopted as an analytical framework, and qualitative research using inductive content analysis was conducted to categorize the actual experiences of SMEs executives. The results indicate that executives experiences were structured through three cognitive patterns, transfer, coordination, and integration—based on their perceptions of organizational strengths, weaknesses, opportunities, and threats. These results suggest that executives experiences extend beyond the mere accumulation of career trajectories to serve as a key mechanism for strategic thinking and organizational learning, underscoring the importance of experience-based cognitive structures in SMEs strategy research.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구 방법
2.1 연구설계
2.2 연구 참여자
2.3 자료 수집
2.4 자료 분석
Ⅲ. 연구 결과
3.1 중소기업 경영진의 경험 기반 강점 요인
3.2 중소기업 경영진의 경험 기반 약점 요인
3.3 중소기업 경영진의 경험 기반 기회 요인
3.4 중소기업 경영진의 경험 기반 위협 요인
3.5 인지 범주(전이, 조정, 통합) 도출
Ⅳ. 논의
4.1 연구 성과
4.2 기업경영의 실무적 시사점
4.3 한계점과 향후 연구방향
<참고문헌>

저자

• 이홍주 [ Lee, Hong-Ju | 동국대학교 일반대학원 상담코칭학과 박사과정 ] 제1저자
• 이송이 [ Lee, Song-Yi | 동국대학교 일반대학원 상담코칭학과 교수 ] 교신저자

참고문헌