Earticle

초록

영어

Technological transitions in the display panel industry-such as the shift from LCD to OLED and the concurrent expansion of adjacent domains including Micro‑LED, quantum‑dot platforms, and XR‑oriented components-reconfigure innovation competition among incumbent leaders and latecomers. During such transitions, latecomers often generate strong catch‑up signals by rapidly increasing patent filings; however, growth in filing volume does not necessarily translate into a simultaneous improvement in legal strength, technological influence, or international appropriation. This study examines how innovation competition is structurally reconfigured at the firm level during a technological transition by analyzing 94,163 USPTO patent applications (WIPS ON) filed by ten major global display panel manufacturers from 2006 to 2024. Rather than proposing a new patent metric, the study extends established patent portfolio approaches to a longitudinal, firm-technology-period framework suited to transition dynamics. We construct (i) a filing‑based activity index () as a proxy for innovation input intensity and (ⅱ) a composite patent‑quality index () integrating claims, forward citations, and patent‑family breadth, and we compare firm portfolios using IPC main codes across pre‑ and post‑transition phases (2006-2015 vs. 2016-2024). The results reveal a multi‑polar competitive structure with four distinct archetypes-technical leaders, activity‑driven expanders, quality‑oriented challengers, and laggards-rather than a simple leader-follower pattern. While leading firms maintain advantages in core OLED‑related clusters, latecomers frequently exhibit quantitative catch‑up accompanied by persistent quality gaps, an asymmetric trajectory that varies substantially across technology domains. Moreover, the same firm may occupy different competitive positions across IPC domains, highlighting the technology‑specific nature of transition strategies. These findings suggest that patent volume growth alone is an insufficient proxy for innovation advantage during technological transitions. By extending IPC‑based patent portfolio analysis to a long‑term, firm‑level interpretation of competitive structure and positional shifts, this study provides empirical evidence for reconfiguring R&D and IP portfolios and for designing policy instruments that emphasize quality‑oriented capability building in transition phases.

한국어

디스플레이 제조 산업은 LCD에서 OLED로 세대교체의 본격화와 Micro‑LED·Quantum Dot·XR/웨어러블 등 인접 영역이 동시 확산되며, 선도·후발 기업 간 혁신 경쟁구도가 재조정되는 전형적인 기술전환 국면에 있다. 이러한 산업환경에 따라 후발 기업은 단기간 출원량을 확대해 추격 의지를 표출할 수 있지만, 양적 확대가 곧바로 권리 강도, 기술적 영향력, 국제 권리화의 개선으로 이어진다고 단정하기 어렵다. 기존 특허 기반 경쟁 연구가 출원량 중심 해석에 편중되었다는 문제의식에서, 본 연구는 활동성과 품질을 결합한 포트폴리오 관점으로 기술 전환에 따른 경쟁지위 분화를 기업 수준에서 실증적으로 검증하였다. 2006–2024년 미국특허청(USPTO)에 출원된 94,163 건을 대상으로 글로벌 주요 제조(패널)기업 10개사의 포트폴리오를 구축하고, 출원 기반 활동성 지표와 청구항·피인용·패밀리를 통합한 복합 품질지표를 산출하였다. 또한 IPC Main Code로 기술영역을 정렬한 뒤 전환 전·후(2006–2015, 2016–2024)로 구간을 구분하여 기업–기술–기간의 수준에서 경쟁 위치와 이동을 복합적으로 비교하였다. 분석 결과 경쟁구조는 리더, 양적 확장, 질적 잠재, 열위의 네 유형으로 다극화되었고, 선도기업은 핵심 기술군에서 상대적 우위를 지속하는 경향이 확인되었다. 반면 후발기업은 활동성의 빠른 확장에 도 불구하고 품질 개선이 기술영역별로 제한되어 양적 추격과 질적 격차가 병존하는 비대칭 경로가 나타났다. 이는 기술에 대한 혁신우위를 출원량만으로 판단하기 어렵고, 다차원적 품질을 포함한 포트폴리오 재구성이 경쟁전략의 핵심임을 시사한다. 본 연구는 IPC 기반 특허 포트폴리오 분석을 장기 시계열·기업 단위 경쟁구조 해석으로 확장함으로써, 경쟁유형별 R&D·IP 의사결정과 역량 구축형 정책 설계에 활용 가능한 실증 근거를 제공한다.

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 선행 연구
2.1 디스플레이 산업 특성 및 기술, 동향 연구
2.2 특허를 활용한 기술경쟁력 및 포트폴리오 분석 연구
2.3 연구의 차별성
Ⅲ. 연구 방법
3.1 연구의 프레임워크
3.2 데이터 수집 및 전처리
3.3 분석 대상 선정
3.4 특허 및 기술 포트폴리오 분석 방법
Ⅳ. 연구 결과
4.1 특허 동향 분석 결과
4.2 특허 포트폴리오 분석 결과
4.3 IPC Code별 특허 동향 분석 결과
4.4 기술 (IPC Code) 포트폴리오 분석 결과
Ⅴ. 결론 및 시사점
5.1 논의 및 학술적 기여
5.2 실무적ㆍ정책적 함의
5.3 한계 및 향후 연구 방향
참고문헌
국문 초록
Appendix

저자

• 조상헌 [ Sanghun Cho | 성균관대학교 기술경영전문대학원 박사과정 ]
• 김동기 [ Donggi Kim | 성균관대학교 기술경영전문대학원 교수 ]
• 조근태 [ Keuntae Cho | 성균관대학교 기술경영전문대학원 교수 ] 교신저자

참고문헌