Earticle

초록

한국어

조직 구성원의 만족도를 높이기 위해서는 HR부서가 단순한 관리 기능을 넘어 전략적 역할을 수행해야 하며, 이에 대한 인식이 조직 내에서 중요한 영향을 미친다. 본 연구는 HR부서의 전략적 역할 인식이 조직 구성원의 직무 만족도에 미치는 영향을 검토하고, 조직문화 유형이 이 관계를 조절하는지를 분석하였다. 이를 실증적으로 검증하기 위해, 한국직업능력개발원에서 제공하는 인적자본기업패널 데이터(HCCP)를 활용하여 총 9,512명의 근로자에 대한 정보를 분석하였다. 연구 결과, HR부서의 전략적 역할 인식은 직무 만족도에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나, 조직 구성원 들이 HR부서를 전략적으로 중요한 부서로 인식할수록 직무 만족도가 증가함을 확인하였다. 또한, 조직문화의 조절효과를 검토한 결과, 관계문화와 혁신문화는 HR부서의 전략적 역할 인식과 직무 만족도 간의 관계를 강화 하는 조절 효과를 가지는 것으로 나타났다. 반면, 위계문화는 이 관계를 약화시키는 부(-)의 조절효과를 보였으 며, 이는 강한 수직적 통제가 구성원의 자율성을 저해하여 직무 만족도를 낮출 가능성이 있음을 의미한다. 한편, 과업문화는 HR부서의 전략적 역할 인식과 직무 만족도 간의 관계에 유의미한 조절효과를 보이지 않았다. 본 연구는 조직 구성원들이 HR부서의 전략적 역할을 인식할 때 직무 만족도가 높아지며, 이는 조직문화 유형 에 따라 달라질 수 있음을 보여준다. 특히 관계문화와 혁신문화에서는 HR부서의 전략적 기능이 더욱 효과적으 로 발휘될 수 있으며, 기업은 이를 고려해 적절한 조직문화를 조성할 필요가 있다.

영어

This study examines the effect of the perceived strategic role of the HR department on employees' job satisfaction and analyzes whether organizational culture moderates this relationship. Using data from the Human Capital Corporate Panel (HCCP) provided by the Korea Research Institute for Vocational Education and Training, this study analyzes data from 9,512 employees. The findings reveal that the Perceived Strategic Role of the HR Department has a positive impact on job satisfaction, indicating that employees who recognize the HR department as a strategically important entity experience higher job satisfaction. Furthermore, the moderating effects of organizational culture show that Clan Culture and Adhocracy Culture strengthen this positive relationship. In contrast, Hierarchy Culture weakens the relationship, suggesting that strong vertical control may reduce employees' autonomy, thereby lowering job satisfaction. Market Culture, however, does not significantly moderate this relationship. This study demonstrates that employees' perception strategic role of the HR department enhances job satisfaction, with variations depending on organizational culture. Specifically, in Clan Culture and Adhocracy Culture, the HR department’s strategic functions are more effectively realized. Therefore, organizations should consider fostering an appropriate organizational culture to maximize the strategic impact of HR functions.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
2.1 사회 자본 이론
2.2 HR부서의 역할 진화와 전략적 위치
2.3 조직문화
2.4 직무 만족도
Ⅲ. 가설설정
3.1 HR부서의 전략적 역할 인식과 직무 만족도
3.2 조직문화의 조절효과
Ⅳ. 연구방법론
4.1 연구 표본
4.2 측정변수
4.3 동일방법 편의
Ⅴ. 실증분석 결과
5.1 기술 통계량 및 상관관계 분석
5.2 신뢰성 및 타당성 검증
5.3 연구모형 분석 및 가설검정
Ⅵ. 결론
6.1 연구결과 요약
6.2 이론적 시사점
6.3 실무적 시사점
6.4 한계점 및 향후 연구
<참고문헌>
Abstract

저자

• 허아정 [ Heo, A-Jung | 서강대학교 경영학과 박사과정 ] 제1저자
• 박영수 [ Park, Youngsoo | 인천대학교 중국학술원 상임연구원 ] 교신저자

참고문헌