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초록

한국어

본 연구는 스포츠센터 조직구성원이 인지하는 임파워링 리더십과 리더-구성원 교환관계(LMX) 및 혁신행동의 관계를 규명하기 위하여 2024년 3월부터 2024년 4월까지 서울특별시, 경기도, 인천광역시, 대전광역시 지역의 스포츠 센터 및 생활체육센터 9곳에서 근무하는 조직구성원 264명을 대상으로 연구를 진행하여 다음과 같은 결론을 도출하였다. 첫째, 스포츠센터 조직구성원이 인지하는 임파워링 리더십은 리더-구성원 교환관계(LMX)의 정신적 유대감을 제외한 모든 하위요인에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십은 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 리더-구성원 교환관계(LMX)는 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 상기 연구 결과를 바탕으로 리더의 임파워링 리더십은 조직원들의 리더-구성원 교환관계(LMX) 및 혁신행동 을 증진 시켜주는 중요한 변수임을 실증적으로 검증하였다는 점에서 큰 의의가 있으며, 본 연구의 결과가 임파워링 리더십 의 적극적인 활용을 통해 스포츠 현장의 조직 유효성을 극대화 시킬 수 있는 바람직한 조직문화의 형성에 이바지 할 수 있는 이론적 근거가 되길 기대한다.

영어

This research explores the dynamics between empowering leadership as perceived by organizational members within sports centers and its effects on Leader-Member Exchange (LMX) and innovative behavior. The study was conducted from March to April 2024, surveying 264 individuals working in nine sports and recreational facilities across Seoul, Gyeonggi-do, Incheon, and Daejeon. The findings reveal several key insights: First, empowering leadership perceived by members of sports center organizations significantly and positively impacts all sub-dimensions of Leader-Member Exchange (LMX), with the sole exception of psychological bonding. Second, it is evident that empowering leadership exerts a significant favorable influence on innovative behaviors. Third, the relationship that Leader-Member Exchange (LMX) facilitates significantly bolsters innovative behaviors. These outcomes empirically affirm that empowering leadership enhances both Leader-Member Exchange (LMX) and innovative behaviors among organizational members. This underscores the pivotal role of empowering leadership in cultivating an effective organizational culture, thereby maximizing operational efficacy within the sports sector. The findings provide robust theoretical support for the active engagement of empowering leadership to foster a constructive organizational culture in sports environments.

목차

요약
Abstract
Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
2. 연구모형 및 가설
Ⅱ. 연구방법
1. 조사대상 및 인구학적 특성
2. 조사도구의 타당도 및 신뢰도
3. 자료처리
Ⅲ. 결과
1. 임파워링 리더십과 리더-구성원 교환관계 및혁신행동의 상관관계 분석
2. 임파워링 리더십과 리더-구성원 교환관계의다중회귀분석
3. 임파워링 리더십과 혁신행동의 다중회귀분석
4. 리더-구성원 교환관계와 혁신행동의 다중회귀분석
Ⅳ. 논의
1. 임파워링 리더십이 리더-구성원 교환관계에미치는 영향
2. 임파워링 리더십이 혁신행동에 미치는 영향
3. 리더-구성원 교환관계가 혁신행동에 미치는영향
Ⅴ. 결론 및 제언
참고문헌

저자

• 박성배 [ Park, Sung-Bae | 안양대학교, 조교수 ]

참고문헌