Earticle

초록

한국어

전략적 제휴는 둘 이상의 기업들이 각자의 전략적 목표를 달성하기 위하여 협력하는 기업행동 유형으로, 중 소벤처기업 실무에서 많이 사용되고 있으며, 경쟁과 협력이 공존하기 때문에 이론적으로 매우 흥미로운 연구 주 제이다. 본 연구는 다른 기업들과의 경쟁과 협력이 중요해지는 성장기 중소벤처기업을 대상으로 한 조사 자료를 기반으로, 전략적 제휴 분야에서 전통적으로 강조해 온 제휴 파트너의 보완성뿐 아니라, 기회주의와 같은 행동 특성을 검토하고 이러한 특성들이 어떻게 제휴 만족에 영향을 미치는지를 검토하였다. 다양한 협력을 수행하고 있는 성장기 중소벤처기업을 대상으로 2021년에 조사된 103개 기업 사례를 분석한 결과, 파트너의 보완성과 기 회주의가 제휴 만족을 잘 설명하는 것으로 나타났고 파트너의 기회주의가 제휴 만족에 미치는 부(-)의 영향을 파트너의 보완성이 조절하는 것을 확인했다. 이러한 분석 결과를 기반으로 중소기업의 전략적 제휴와 관련된 시 사점을 논의하였고 본 연구의 한계와 함께 후속하는 연구를 제안하였다.

영어

Strategic alliances are a type of organizational behavior in which two or more firms collaborate to achieve their respective strategic goals. Current study, based on survey data of small and medium-sized ventures in the growth phase where competition and cooperation with other companies become important, examined not only complementarity of alliance partners, which has been traditionally emphasized in the field of strategic alliances, but also behavioral characteristics such as opportunism, and examined how these characteristics affect alliance satisfaction. As a result of analyzing 103 alliance cases, it was found that partner complementarity and opportunism well explained alliance satisfaction, and it was confirmed that partner complementarity moderated the negative effect of partner opportunism on alliance satisfaction. Based on these findings, implications for alliances in growth-stage ventures and limitations for future research are identified.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경과 가설
2.1 전략적 제휴의 성공과 실패
2.2 파트너의 보완성과 제휴 만족
2.3 파트너의 기회주의와 제휴 만족
Ⅲ. 연구 방법
3.1 자료 수집 및 표본의 특성
3.2 조작적 정의 및 측정
3.3 분석 방법
Ⅳ. 실증분석 결과
4.1 타당도 및 신뢰도 분석
4.2 기초통계량과 상관관계 분석
4.3 회귀분석 결과
4.4 추가 분석
Ⅴ. 결론
5.1 분석 결과 및 이론적 시사점
5.2 기업 경영의 실무적 시사점
5.3 연구의 한계 및 향후 연구 방향
<참고문헌>
Abstract

저자

• 윤현중 [ Yoon, Hyun Joong | 강원대학교 경영대학 경영회계학부 부교수･데이터사이언스 학과 겸임교수 ] 주저자

참고문헌