Earticle

초록

한국어

COVID 19 팬데믹 장기화에 따라 많은 조직은 유연한 근무방식으로써 하이브리드 워크(hybrid work)를 도입 하고 있다. 기술과 플랫폼 중심의 하이브리드 워크 전환에 따라 리더에게 과거보다 더 많은 자율성과 성과를 만드는 방식을 구성원에게 지원하도록 요구하고 있다. 이에 따라 구성원에게도 자율성에 입각해 과거와 다른 직무환경 변화에 빠르게 적응하고 대처하는 적응성과가 요구되고 있다. 본 연구는 자기결정이론과 사회교환이 론을 중심으로 임파워링 리더십과 적응성과 간의 관계를 확인하고, 권한을 위임하는 리더와 적응성과 간의 상 호과정에서 직무환경 변화에 적절히 대처할 수 있는 행동요소인 잡크래프팅의 매개효과를 확인하였다. 그리고 임파워링 리더십이 잡크래프팅을 통해 적응성과에 미치는 영향에 대한 구성원 민첩성의 조절효과를 확인하여 관련 연구의 폭을 확대하였다. 국내 IT제조업 종사자 259명으로부터 수집한 유효한 설문을 분석한 결과 임파워링 리더십은 적응성과에 정(+)의 영향을 미치고 있는 것으로 나타났으며, 잡크래프팅은 임파워링 리더십과 적 응성과 간의 관계를 부분매개하는 것으로 나타났다. 또한, 구성원 민첩성은 잡크래프팅과 적응성과의 관계를 조 절하는 것으로 나타났으며, 임파워링 리더십이 잡크래프팅을 매개하여 구성원의 적응성과에 미치는 영향력을 검증하는 과정에서 조절된 매개효과를 가지는 것으로 검증하였다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 본 연구는 하 이브리드 근무환경에서 이론적 및 실무적 시사점을 제시하였다.

영어

With the prolonged COVID-19 pandemic, many organizations are introducing hybrid work as a flexible working method. With the transition of hybrid work based on technology and platform, leaders are required to support ways of creating more autonomy and performance for members than in the past. In addition, unlike in the past, members are also required to quickly adapt and cope with changes in other job environment based on autonomy. This study identified the relationship between empowering leadership and adaptive performance, focusing on self-determination theory and social exchange theory. It was confirmed whether job crafting, an action element that can appropriately cope with changes in the job environment, was mediated in the interaction process between empowering leadership and adaptive performance. Additionally, the scope of related research was expanded by confirming how employee agility moderates the effect of empowering leadership on adaptive performance through job crafting. As a result of valid empirical data collected from 259 domestic IT manufacturing workers, empowering leadership was found to have a positive (+) effect on adaptive performance, the partial mediating effect of job crafting was found in the relationship between empowering leadership and adaptive performance. In addition, employee agility was shown to moderate the relationship between job crafting and adaptive performance, and to moderate the mediating path (empowering leadership → job crafting → adaptive performance). Therefore, the moderated mediation effect was verified. Based on these research results, this study discussed theoretical and practical implications in the hybrid work environment.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
2.1 임파워링 리더십(empowering leadership)
2.2. 잡크래프팅(job crafting)
2.3 적응성과(adaptive performance)
2.4. 구성원 민첩성(employee agility)
Ⅲ. 연구가설
3.1. 임파워링 리더십과 적응성과
3.2. 임파워링 리더십과 잡크래프팅
3.3. 잡크래프팅과 적응성과
3.4. 잡크래프팅의 매개효과
3.5. 구성원 민첩성 조절효과
3.6. 구성원 민청섭의 조절된 매개효과
Ⅳ. 연구 방법
4.1 연구모형
4.2 자료 수집 및 연구 표본 특성
4.3 변수의 측정도구
Ⅴ. 연구 결과
5.1 타당도 및 신뢰도 분석
5.2 상관관계 검증
5.3 가설 검증
Ⅵ. 결론
6.1 연구결과 및 이론적 시사점
6.2 기업경영의 실무적 시사점
6.3 한계점 및 향후 연구방향
<참고문헌>
Abstract

저자

• 김정연 [ Jung Yon, Kim | 건국대학교 박사과정생 ] 공동저자
• 김승석 [ Seung Seok, Kim | 건국대학교 석사과정생 ] 공동저자
• 윤동열 [ Dong Yeol, Yoon | 건국대학교 산학협력단장 ] 교신저자

참고문헌